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共享员工的弊端如何解决?发展前景如何?

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今年疫情的出现,刺激了“共享员工”模式的发展。“共享员工”模式的出现,确实帮助很多企业实现了快速复工复产,但是“共享员工”,也存在一些弊端。例如:对于餐饮行业和生鲜行业来说,让餐饮行业的员工配送生鲜产品。路径和配送流程,餐饮行业员工存在知识匮乏的现象,并不能完全解决生鲜企业“用工难”的问题。

共享员工的弊端如何解决?

一、企业还需快速转型

“共享员工”或许只是特殊时点下催生出的“灵活用工”方式,除了人员调配,疫情之下更多关于行业发展的问题,也成为大众关注的焦点。

以此餐饮业为例。当下,餐饮店正试图通过更多样的业务,来补齐自身过于依赖堂食的短板。大力发展线上外卖,加速推动企业转型是这次抗疫的重要措施。

各行各业在疫情的冲击下,都会看到自身目前所存在的问题,并积极改善。

与此同时,“近亲”行业也会促使其寻找新的发展方向,比如零售业与餐饮业。

二、未来共享员工需要解决“岗位门槛低”的问题。

当前绝大多数共享员工都承担“打下手”的角色,对于有一定要求的岗位客观上较难胜任。

如配送员这一岗位,需要更长的培训时间,从而了解如何接触顾客、熟悉周围环境。

共享员工,是一种特殊的劳动力供需关系。它体现了企业在特殊时期“按需聘用“和“按需供给”的先进方式。

由于发展仅有数月,制度和流程上尚存在许多缺陷且有一些问题暂时无法解决。

但我们相信,随着越来越多的企业开始尝试这一制度并加以完善,共享员工终能成为企业用人的重要制度之一。

共享员工的发展前景如何?

1,“共享”模式,可能会成为未来发展趋势

北京苏宁易购相关负责人称,从苏宁成立之初到现在,共享用工,已经成为企业内部行之有效的员工协同机制和工作机制。

特定时期内,通过不同产业、不同体系及不同部门间员工的短期调配,成立临时项目组实现效率与效益的双提升。

此外,在一些发达国家,这种用工模式已经非常流行。

不同之处在于,“共享员工”是企业与企业之间自行调配人力资源,解决特殊时期的问题。

而国际上的普遍做法是由第三方公司来调配企业间的用工需求,因此灵活用工很可能在未来成为一种趋势。

2,共享员工能否常态化仍是一个问题

即便餐饮行业不能完全依赖“共享员工”解决问题,但“共享员工”确实更好地实现了人力资源方面的调配。

但盒马与苏宁都曾多次在业务高峰期采用过短期合作的用工模式,只不过盒马的临时员工来自外部,苏宁来自内部。

具体这种用工模式会不会大量复制,还需要进一步探讨。

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