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生鲜配送企业怎么降本增效？看蔬东坡客户浙江绿而康，通过蔬菜配送软件一年从分拣损耗省下上百万！

做B2B生鲜配送的老板们都知道，生鲜配送行业的经营核心问题，就是难提效、难扩张！很多生意和业务，在自己长久经营的一亩三分地能吃香，一但想走出去或者企业规模再发展发展，难于登天。
一方面是成本高，想要搭建新的业务基地或版图，前期需要一定启动资金，初期也需要稳定业务保持业务运转；而是利润低，生鲜配送企业的人力转化成果几乎都是固定的，想要提高大家工作产出除了增派人手，没有立竿见影的方法，而且增加人手又意味着固定工资支出，这样的做法在业务量淡季的时候又会埋下隐藏雷。
如何实现有效的降本增效？今天蔬东坡这就有一个客户案例，帮助大家如何从高频、低毛利这两个方向上去下功夫，帮助大家一年省下上十万、甚至百万的利润。

这家公司就是浙江绿而康，浙江绿而康农副产品有限公司，是浙江省防控新冠疫情市场保供贡献突出企业，中央服务业定点扶持企业、杭州市农业龙头企业、全国绿色农产品配送企业以及中国著名农产品配送品牌、浙江省民生保供企业。2009年创立，致力于为机关、学校、企事业单位食堂提供优质生鲜配送服务。
2019年起，绿而康坚定不移选择蔬东坡生鲜SaaS ERP，以数智化驱动企业转型和发展，绿而康现在有了怎样的成果？经过两年飞速发展，仅生鲜配送业务板块的营业额，就已经超5亿元！
过去的绿而康也是普遍是按照客户分拣方式来做分拣业务，：分拣人员先拿好客户订单-边分拣边记录分拣数量-分拣完毕制作Excel打印发货单或者手抄配送单，考虑到运输过程中重量会发生变化，分拣员可能为了客户不投诉而多分重量，一个人一个单多分5块的量，十个人十个单每天就是500块的额外损耗，当单量上去之后，这个损耗还将进一步扩大，每年因此流失的利润将是一笔不可忽视的开支。

使用数字化系统之后：通过上线蔬东坡生鲜SaaS ERP集团版，不仅完成了从单点的管理模式到集团化管理的成功转型，以数智化驱动企业转型和发展。经过智能分拣设备开启流水化作业后系统后台可以监督发现损耗点在哪，以及哪些品类分拣时还可以提高分拣精度。通过精准的数字化管理加持，企业效率大大提高，以一天50万配送量来说，每天可以省下大几千的损耗。

未来，将有越来越多像绿而康这样的领鲜者在数智化发展方向深度挖掘潜力，早一步落实数字化管理，也将越早在企业发展中抢占制高点。