蔬东坡生鲜研究院课程服务详情

师资力量展示

序号	师资	姓名	职位
1	内部导师	罗明	蔬东坡CEO
2		容柏清	蔬东坡COO
3		付功卫	蔬东坡CMO
4		王鹏冲	蔬东坡生鲜研究院院长
5		周小路	蔬东坡企业服务专家
6		梁潇	蔬东坡营销总监
7		谬莎莎	蔬东坡高级实施工程师
8	外聘顾问	康栋梁	重庆幼鲜通CEO
9		周钢	湖南麦菜邦CEO
10		陈立军	湖南鲜湘缘总经理
11		王朝义	杭州菜无忧总经理
12		郑陆军	成都拼食材CEO
13		郭宇红	贵州吉马供应链总经理
14		谢有利	安徽菜递网运营总监
15		代普光	云南鲜活派总经理
16		余驰	陕西汇鲜胜总经理
17		林华	广西军英汇总经理

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蔬东坡生鲜研究院培训与咨询课程体系

序号	模块	课程体系	课程内容
1	商品管理	蔬菜类	采购标准、检测标准、分级标准、加工标准、仓储标准
2		肉禽类	采购标准、检测标准、分级标准、加工标准、仓储标准
3		水产类	采购标准、检测标准、分级标准、加工标准、仓储标准
4		水果类	采购标准、检测标准、分级标准、加工标准、仓储标准
5		冻品类	采购标准、检测标准、分级标准、仓储标准
6		粮油类	采购标准、检测标准、分级标准、仓储标准
7		干调类	采购标准、检测标准、分级标准、仓储标准
8		快销品类	采购标准、检测标准、分级标准、仓储标准
9	流程再造	订单管理	订单收集、订单汇总、智能定价、批量核价、退货退款、实收变更
10		采购管理	一键生成采购单、询价报价、智能预采、采购历史、采购员绩效管理、供应商管理
11		分拣管理	按商品分拣、按客户分拣、预分拣、分拣员绩效管理
12		物流管理	配送线路规划、物流排线、配送地图、配送司机绩效管理
13		财务管理	应收账款管理、应付账款管理、现金流管理
14	组织优化	销售部	组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入
15		运营部	组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入
16		采购部	组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入
17		品控部	组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入
18		分拣部	组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入
19		物流部	组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入
20		财务部	组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入
21	创业筹备	生鲜配送公司注册指导	生鲜企业注册是需要注意哪些事项？
22		选址与功能区划布局	配送中心场地选择的原则与内部装修的功能区划如何布局？
23		配设备物资采购清单	生鲜项目启动必备的设备工具清单有哪些？
24	运营管理	人力资源与组织架构	生鲜企业人力资源的选用育留如何落地？
25		绩效管理与薪酬体系	绩效管理如何与薪酬体系有机结合才能激发员工的持续动力？
26		5S现场管理	标准化的配送中心如何落地5S管理？
27		品牌打造	生鲜企业如何在激烈的市场竞争中打造强势品牌？
28	战略管理	初创阶段活下来	从0到1，如何让公司活下来？
29		发展阶段强起来	从弱到强，如何让公司强下来？
30		扩展阶段大起来	从小到大，如何让公司大起来？
31	顶层设计	合伙人机制	如何设计合伙人机制，让员工与公司成为利益共同体？
32		股权管理	如何通过股权设计，让员工与公司成为命运共同体？
33		团队执行力	如何通过执行力培训，让员工时刻保持凝聚力和战斗力？

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