师资力量展示

序号 师资 姓名 职位
1内部导师罗明蔬东坡CEO
2容柏清蔬东坡COO
3付功卫蔬东坡CMO
4王鹏冲蔬东坡商学院院长
5周小路蔬东坡企业服务专家
6梁潇蔬东坡营销总监
7谬莎莎蔬东坡高级实施工程师
8外聘顾问康栋梁重庆幼鲜通CEO
9周 钢湖南麦菜邦CEO
10陈立军湖南鲜湘缘总经理
11王朝义杭州菜无忧总经理
12郑陆军成都拼食材CEO
13郭宇红贵州吉马供应链总经理
14谢有利安徽菜递网运营总监
15代普光云南鲜活派总经理
16余 驰陕西汇鲜胜总经理
17林 华广西军英汇总经理
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蔬东坡商学院培训与咨询课程体系

序号 模块 课程体系 课程内容
1商品管理蔬菜类采购标准、检测标准、分级标准、加工标准、仓储标准
2肉禽类采购标准、检测标准、分级标准、加工标准、仓储标准
3水产类采购标准、检测标准、分级标准、加工标准、仓储标准
4水果类采购标准、检测标准、分级标准、加工标准、仓储标准
5冻品类采购标准、检测标准、分级标准、仓储标准
6粮油类采购标准、检测标准、分级标准、仓储标准
7干调类采购标准、检测标准、分级标准、仓储标准
8快销品类采购标准、检测标准、分级标准、仓储标准
9流程再造订单管理订单收集、订单汇总、智能定价、批量核价、退货退款、实收变更
10采购管理一键生成采购单、询价报价、智能预采、采购历史、采购员绩效管理、供应商管理
11分拣管理按商品分拣、按客户分拣、预分拣、分拣员绩效管理
12物流管理配送线路规划、物流排线、配送地图、配送司机绩效管理
13财务管理应收账款管理、应付账款管理、现金流管理
14组织优化销售部组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入
15运营部组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入
16采购部组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入
17品控部组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入
18分拣部组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入
19物流部组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入
20财务部组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入
21创业筹备生鲜配送公司注册指导生鲜企业注册是需要注意哪些事项?
22选址与功能区划布局配送中心场地选择的原则与内部装修的功能区划如何布局?
23配设备物资采购清单生鲜项目启动必备的设备工具清单有哪些?
24运营管理人力资源与组织架构生鲜企业人力资源的选用育留如何落地?
25绩效管理与薪酬体系绩效管理如何与薪酬体系有机结合才能激发员工的持续动力?
265S现场管理标准化的配送中心如何落地5S管理?
27品牌打造生鲜企业如何在激烈的市场竞争中打造强势品牌?
28战略管理初创阶段活下来从0到1,如何让公司活下来?
29发展阶段强起来从弱到强,如何让公司强下来?
30扩展阶段大起来从小到大,如何让公司大起来?
31顶层设计合伙人机制如何设计合伙人机制,让员工与公司成为利益共同体?
32股权管理如何通过股权设计,让员工与公司成为命运共同体?
33团队执行力如何通过执行力培训,让员工时刻保持凝聚力和战斗力?
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