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生鲜研究院实操干货

助力生鲜企业打造标准化、流程化、智能化运营体系
为企业的高效发展提供宝贵经验

分析现状  才能寻求突破

就我们蔬东坡的客户群体来说,其中有不少都属于是徘徊在生鲜大门之外,或者是刚刚入门的企业,在交流中最经常会谈论到的话题无外乎于“行业前景如何?”“业务流程怎么做?”“数据怎么管理?”

事实上,任何的生鲜企业都需要完成从0到1的蜕变,所以生鲜研究院的内容及活动,都是为了让新入局者得到可复制化的成功经验,让行业老兵关注企业更高效管理的成功手段。

精益增长五大课程

手把手教您解决常见的企业管理难题

  • 课程体系

    核心模块

    课程内容

  • 创业实训指导

    企业定位设计指导
    分拣中心选址与设计
    企业组织架构搭建

    企业定位三步骤
    配送中心选址原则及周边环境要求
    配送中心的布局规划
    企业组织架构建设及岗位职责如何划分

  • 成本管理培训

    采购成本管理规范
    采购人员技能培训
    精益物流与供应链管理
    仓储物流优化训练

    采购组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入、采购成本分析方法
    物流规划与交付、配送线路规划、物流排线、配送地图、配送司机绩效管理、物流成本管理体系

  • 业务流程培训

    业务流程设计技巧培训
    流程落地实施培训
    控制节点管理技巧培训
    流程复盘管理培训
    流程优化技巧培训

    订单环节:订单汇总、智能定价、批量核价
    采购环节:一键生成采购单、询价报价、智能预采
    分拣环节:按商品分拣、按客户分拣、预分拣
    物流环节:线路规划及排线、配送地图、司机绩效管理
    仓储环节:进销存管理体系、损耗管理方法
    财务环节:应收账款管理、应付账款管理、现金流管理

  • 人才技能培训

    员工协同作业技能
    采购信息化技能培训
    高效分拣技能培训
    智慧物流培训实训
    仓储控损技能实训

    人才培养技巧:生鲜企业人力资源的选用及育留
    精细化人效维度:人工成本净利润和人工成本销售额
    5S现场管理:标准化的配送中心如何落地5S管理?

  • 领导力提升培训

    企业战略目标制定策略
    绩效管理与面谈技巧
    数据分析力技能培训
    人员选拔与聘用管理
    管理沟通与团队建设

    绩效管理与薪酬体系:绩效管理如何与薪酬体系有机结合才能激发员工的持续动力?
    股权管理:如何通过股权设计,让员工与公司成为命运共同体?
    团队执行力:如何通过执行力培训,让员工时刻保持凝聚力和战斗力?

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