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生鲜研究院实操干货

助力生鲜企业打造标准化、流程化、智能化运营体系
为企业的高效发展提供宝贵经验

分析现状  才能寻求突破

就我们蔬东坡的客户群体来说,其中有不少都属于是徘徊在生鲜大门之外,或者是刚刚入门的企业,在交流中最经常会谈论到的话题无外乎于“行业前景如何?”“业务流程怎么做?”“数据怎么管理?”

事实上,任何的生鲜企业都需要完成从0到1的蜕变,所以生鲜研究院的内容及活动,都是为了让新入局者得到可复制化的成功经验,让行业老兵关注企业更高效管理的成功手段。

精益增长五大课程

手把手教您解决常见的企业管理难题

  • 课程体系

    核心模块

    课程内容

  • 创业实训指导

    企业定位设计指导
    分拣中心选址与设计
    企业组织架构搭建

    企业定位三步骤
    配送中心选址原则及周边环境要求
    配送中心的布局规划
    企业组织架构建设及岗位职责如何划分

  • 成本管理培训

    采购成本管理规范
    采购人员技能培训
    精益物流与供应链管理
    仓储物流优化训练

    采购组织架构、岗位职责、工作流程、人员配备、绩效管理方案的设计与导入、采购成本分析方法
    物流规划与交付、配送线路规划、物流排线、配送地图、配送司机绩效管理、物流成本管理体系

  • 业务流程培训

    业务流程设计技巧培训
    流程落地实施培训
    控制节点管理技巧培训
    流程复盘管理培训
    流程优化技巧培训

    订单环节:订单汇总、智能定价、批量核价
    采购环节:一键生成采购单、询价报价、智能预采
    分拣环节:按商品分拣、按客户分拣、预分拣
    物流环节:线路规划及排线、配送地图、司机绩效管理
    仓储环节:进销存管理体系、损耗管理方法
    财务环节:应收账款管理、应付账款管理、现金流管理

  • 人才技能培训

    员工协同作业技能
    采购信息化技能培训
    高效分拣技能培训
    智慧物流培训实训
    仓储控损技能实训

    人才培养技巧:生鲜企业人力资源的选用及育留
    精细化人效维度:人工成本净利润和人工成本销售额
    5S现场管理:标准化的配送中心如何落地5S管理?

  • 领导力提升培训

    企业战略目标制定策略
    绩效管理与面谈技巧
    数据分析力技能培训
    人员选拔与聘用管理
    管理沟通与团队建设

    绩效管理与薪酬体系:绩效管理如何与薪酬体系有机结合才能激发员工的持续动力?
    股权管理:如何通过股权设计,让员工与公司成为命运共同体?
    团队执行力:如何通过执行力培训,让员工时刻保持凝聚力和战斗力?

往期精品活动

生鲜研究院会定期在全国巡回举办生鲜产业高峰论坛,为各地生鲜人建立一个垂直于生鲜行业高端学习与交流的增值服务平台
旨在洞悉生鲜行业未来、打造企业品牌、提供管理咨询与培训、促进资源整合