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前置仓成本费用利润率分析，前置仓存在的问题有哪些?

不同于以往长半径的履约方式，前置仓模式会以城市中心仓为依托，根据订单密度在核心商圈和社区建立100-300平米的前置仓，每个仓服务周边半径3公里之内的区域。用户线上下单后，商品会由离他们最近的前置仓完成拣货、打包和配送，整个过程通常在30分钟~一小时之内完成。因为距离消费者近、订单密度高，每一张订单的配送成本可以控制在10元以内，相比第一代生鲜电商缩减了3-5倍的成本。

每日优鲜徐正（图片来源于网络，侵删）
　　一、每日优鲜徐正如何看待前置仓
每日优鲜徐正说过，人群代际的变迁，会带来新的生鲜消费习惯。每日优鲜早期为了验证前置仓模式能否抓住新人群的消费需求，主要看两个指标：
第一看复购。如果用户一年没有买到20次，说明每日优鲜不是他的主要购买渠道，甚至未来也不可能长成主要购买渠道;
第二看用户的长期留存。如果低于20%，这个业态是不会持续发展的。长期低留存的潜台词是用户极其容易离开或流失，平台最终会跳入烧钱买流量的无底洞中。
　　二、前置仓成本费用利润率分析
前置仓电商模式构架投入费用主要包含以下4方面：
　　1、流量拉新，构建用户习惯营销习惯;
　　2、供应链系统构架;
　　3、前置仓费用(包括配送费、仓库房租、人力等);
　　4、城市中心仓物流成本(包括中心仓的仓储费、中心仓运送至前置仓的物流费用等);
其中配送费一直是压在前置仓头上的生死线。
前置仓做生鲜比京东做家电百货还多一层危险：生鲜毛利太低，供应链分散，跨区域经营成为全国性的巨头更难，这么重的基础设施投入和凶猛的电商补贴有可能换不来盈利拐点。
不过，存在不同观点是祝鹏程祝鹏程“生鲜电商的毛利并不是靠前端差价销售得来，而是从后端的损耗控制中省出来。”U掌柜刚上线的时候损耗率高达20%，但依靠人工智能补货系统已经能够将损耗率控制在1%以下，线下最优秀的零售企业也只能做到6%。

　　三、前置仓存在的问题有哪些?
第一是市场需求方面，到家消费(半小时~一小时)到底能不能像外卖一样形成刚需，能不能产生足够的复购，能不能从北上拓展到更多城市，形成全国性的垄断;
第二是商业模式方面，前置仓自身能否形成健康的盈利模式，这是外界对其的核心质疑;
第三是平台机会方面，市场规模是否足够大到造就一个超级平台，进而有机会撬动上游的供应链，这也是资本入场的最大动力。
蔬东坡(www.sdongpo.com)表示，前置仓模式作为新电商模式，目前正处于探索阶段，市场利好情况造成了一个巨大的行业风口，这是为什么很多投资创投愿意投资诸多玩家的原因。在市场格局还没正式形成前，所有竞争者都有机会，都处在试验摸索阶段。
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