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生鲜配送企业如何建立精细化管理

生鲜配送精细化管理，是针对配送企业当前管理现状，解決经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要措措。以抓好关键环节、重点细节比如质量管理、仓储管理、人效管理等为着力点，提高整体管理水平。建立精细化管理需要先明白，精细化不可能一蹴而就，需要明确阶段性，作出重点部署：

1、全面启动阶段
1) 成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责，常规精益
管理小组由部门负责人和企业领导人组建，针对上下游部门协作机制而制定的责任和考核评估关系，比如客服部与物流部、分拣部，就是互为甲乙方，组建完整沟通体系，在细节上团结合作。
2） 制定公司精细化管理实施方案，方案包含制度、流程、执行周期、评估标准，奖罚机制等，由于生鲜行业从业者受教育程度参差不齐，所以需要管理办公室作出详尽易懂的执行方案，确保榜样带头，人人理解，事事学会，责权清晰，互相监督，奖罚分明。
3） 各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时问要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，井把整改方索报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。
2、整改提升阶段
坚持循序渐进、由易到难的原则。
1）精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实状况，协调各部门解决工作中反映的问题。构成阶段性总结报告。
2）在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后构成阶段性总结报告。
3、总结固化阶段
1） 公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化工作中未解决或短期解決不了的问题，由部门分析原因、制定计划。公司各部门编马精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。
2）公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析给子必要的支持，并重点督办。
3) 公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、 新做法、新成果透过制度化，构成习惯、构成文化。现固、深化工作成果。
4、持续完善阶段
精细化管理与时俱进，需不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。