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懒龙龙客服，懒龙龙如何年销10亿枚蛋品

说到鸡蛋供应链F2B2C模式的代表公司，就不得不提懒龙龙，懒龙龙通过缩短蛋制品的流通周期来整合蛋品供应链。据了解，自三年前懒龙龙成立以来，稳定合作的鸡蛋生产商已达200家，并与下游20000多家商家合作，每年销售10亿只鸡蛋。而且最近懒龙龙融资千万，许多人想了解懒龙龙，最好的方法当然是通过与客服沟通来了解。接下来，让我们看看懒龙龙的客服，以及懒龙龙如何年销10亿枚蛋品
懒龙龙目前在网上的信息太少，懒龙龙官网无法打开，联系方式也看不到，因此目前还联系不到懒龙龙客服，希望后续懒龙龙能解决这方面的问题。

目前懒龙龙在上海和苏州地区保持10%的市场份额，完成了从0到1的过程，上下游参与稳定，机制成熟，仓储物流效率也在相对较好的状态下得到优化，可以实现异地城市的复制，仓库运营开始盈利。这一年，在很多看不见的地方，懒龙龙也花费了许多时间和精力:
首先是整个系统的数字化。公司通过定制装配，实现了供应链、采购、销售和仓储、财务、物流、客户关系管理和商业智能报表六个核心环节的系统信息化。从效率的角度来看，结果是实现了货物流通效率的100%优化，从货物到仓库的周期从原来的4天缩短到1.5天(传统的配送流通需要10天)；从农户管理的结果来看，一个销售能通过数字供应链系统同时管理约一百个农户。
第二是横向和纵向业务扩张。除了从上游农民那里收集鸡蛋，懒龙龙还将出口不同的生产环节，如饲料、疫苗、种鸡和兽药。横向在江浙沪懒龙龙也扩展了更多城市。

下游客户开发，懒龙龙想吃掉长尾商户。跟商超这种大客户相比，长尾客户的整体营业额会更稳定，也不会对现有的经销商造成什么影响。而且不存在账期的压力，能够有效提高资金的流通效率。当然，长尾客户也会给物流和仓储带来更大的压力。而祁建华则声称，在供应链数字化的基础上，该行业四分之一的货物损失是可以实现的，未来还有机会获得20%的市场份额。
除公司业务外，懒龙龙的组织结构也进行了优化。为了解决异地管理不方便问题，捅死帮助当地仓库管理人员、司机和劳动者解决生活中遇到的各种问题，以及货物交付可能出现的问题。懒龙龙设立了组织部，在公司内部和每个有业务的城市都成立了组织部。

完成从0到1后，懒龙龙将继续拓展农业保险等上下游业务，打造2C鸡蛋品牌，增加用户的粘性和品牌认知度。当市场份额达到一定规模时，懒龙龙还将做更多的牵线搭桥，帮助上下游地区的农民和商家以平台的方式相互联系，甚至扩大更多只需要库存的计划类别。