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懒龙龙客服,懒龙龙如何年销10亿枚蛋品

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说到鸡蛋供应链F2B2C模式的代表公司,就不得不提懒龙龙,懒龙龙通过缩短蛋制品的流通周期来整合蛋品供应链。据了解,自三年前懒龙龙成立以来,稳定合作的鸡蛋生产商已达200家,并与下游20000多家商家合作,每年销售10亿只鸡蛋。而且最近懒龙龙融资千万,许多人想了解懒龙龙,最好的方法当然是通过与客服沟通来了解。接下来,让我们看看懒龙龙的客服,以及懒龙龙如何年销10亿枚蛋品

懒龙龙目前在网上的信息太少,懒龙龙官网无法打开,联系方式也看不到,因此目前还联系不到懒龙龙客服,希望后续懒龙龙能解决这方面的问题。

目前懒龙龙在上海和苏州地区保持10%的市场份额,完成了从0到1的过程,上下游参与稳定,机制成熟,仓储物流效率也在相对较好的状态下得到优化,可以实现异地城市的复制,仓库运营开始盈利。这一年,在很多看不见的地方,懒龙龙也花费了许多时间和精力:

首先是整个系统的数字化。公司通过定制装配,实现了供应链、采购、销售和仓储、财务、物流、客户关系管理和商业智能报表六个核心环节的系统信息化。从效率的角度来看,结果是实现了货物流通效率的100%优化,从货物到仓库的周期从原来的4天缩短到1.5天(传统的配送流通需要10天);从农户管理的结果来看,一个销售能通过数字供应链系统同时管理约一百个农户。

第二是横向和纵向业务扩张。除了从上游农民那里收集鸡蛋,懒龙龙还将出口不同的生产环节,如饲料、疫苗、种鸡和兽药。横向在江浙沪懒龙龙也扩展了更多城市。

下游客户开发,懒龙龙想吃掉长尾商户。跟商超这种大客户相比,长尾客户的整体营业额会更稳定,也不会对现有的经销商造成什么影响。而且不存在账期的压力,能够有效提高资金的流通效率。当然,长尾客户也会给物流和仓储带来更大的压力。而祁建华则声称,在供应链数字化的基础上,该行业四分之一的货物损失是可以实现的,未来还有机会获得20%的市场份额。

除公司业务外,懒龙龙的组织结构也进行了优化。为了解决异地管理不方便问题,捅死帮助当地仓库管理人员、司机和劳动者解决生活中遇到的各种问题,以及货物交付可能出现的问题。懒龙龙设立了组织部,在公司内部和每个有业务的城市都成立了组织部。

完成从0到1后,懒龙龙将继续拓展农业保险等上下游业务,打造2C鸡蛋品牌,增加用户的粘性和品牌认知度。当市场份额达到一定规模时,懒龙龙还将做更多的牵线搭桥,帮助上下游地区的农民和商家以平台的方式相互联系,甚至扩大更多只需要库存的计划类别。

原创申明:本文仅代表作者观点,不代表蔬东坡立场。系作者授权发表,未经授权不得转载。

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