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本来生活的配送范围,本来生活是如何实现盈利的?

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对于生鲜电商来说,能过突破盈利关卡,就像成功地越过了无法跨越的山一样。 7月16日,本来生活网首席执行官比喻华峰在公司7周年战略发布会上宣布,本来生活网2019年度第一季度实现利润,预计2020年度实现集团全年度利润。接下来我们就来看看本来生活的配送范围,本来生活是如何实现盈利的。

生鲜赛道正遭受着非议,但对于已经宣布盈利的的生鲜电商本来生活,正打算进一步扩大。 12月18日,本来集团旗下的本来生活宣布,与顺丰合作,升级生鲜冷冻链,将生鲜配送区域扩大到全国28个省级行政区。

本来生活B2C业务去年总体实现利润,约有1000万元纯利润。 2019年1月,集团整体单月利润为3500万,这是集团整体的第四次单月利润。 从地域上看,武汉直营店8月、9月全面盈利,天津直营店7月至9月连续三个月全面盈利。 比喻华峰预计2019年度将获得1亿美元的利润,预计2020年度将加快公司整体的纯利润。

本来生活生存发展到今天,主要是在过去7年的探索发展中,公司坚持“不花钱”的态度,逐渐建立了O2O B2C的新零售模式。

利润难是生鲜创业的痛点,从2016年开始,本来生活一直追求自己的造血能力,是本来生活一直持续到现在的原因。 那么本来生活盈利模式是怎样的呢?实现企业进一步发展和收益的途径依据本来生活O2OB2C的商业模式。

生鲜零售的复杂性要求消费者方面,需要去解决时效性和商品新鲜度需求,企业方面解决流量和交易成本问题。 这也是本来生活一直坚守O2OB2C新零售模式的主要原因,因为该模式不仅能保证生鲜到达消费者手上的即时性和便利性,又能满足消费者食材丰富性和特色化的要求。

在原本的生活中,除了传统的“B2C”之外,“O2O”业务也成为寻求突破的焦点,但旗下的社区生鲜店“本来鲜”肯定发挥了重要的作用。 喻华峰接受媒体采访时,表示前置仓是“过渡状态”,社区生鲜商店发挥前置仓的作用,兼顾商店和仓库的功能。

与开店相比,前置仓的优势是“性价比”,与前置仓所具备的商品展示功能相比,必须要求企业提高成本。 与此相对,喻华峰表示,虽然在整体上来说,本来生活“本来鲜”的业务还是处于赤字状态。 但是部分城市已具有利益能力。

现在,新的零售浪潮出现,仿佛每秒都在变革中。仅仅几年前,传统的垂直型生鲜电商方兴未艾,名正言顺的占领了最热的风口,但仅仅几年后沧海变桑田,旧貌变新。 随着美味七七、青年菜君、许鲜等竞争对手黯然退场,如今生活面临的对手都更年轻、更激进。 在这种情况下,已经跑了7年的本来生活,该如何向利益目标奔跑,是值得我们关注的。

原创申明:本文仅代表作者观点,不代表蔬东坡立场。系作者授权发表,未经授权不得转载。

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