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农产品销售经理岗位职责,农产品销售痛点有哪些

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可以说,农业是近年来最热门的产业之一。从业人员面前出现了各种新术语,例如“工业升级”、“品牌农业”。里面有很多人,但是真正能树立品牌并能打动消费者的人并不多。今天,我们来看看农产品销售经理岗位职责,以及农产品销售的痛点有哪些。

农产品销售经理职责

1,负责公司的营销计划和管理年度、季度、每月工作计划,为部门规划计划的制定提供参考建议;

2,编制、优化和完善营销计划和管理系统,使相关管理制度化和合理化;

3,负责客户相关信息的调查和统计分析,并及时给出相应的销售意见;

4,负责进行市场研究,分析市场信息,掌握竞争对手的状况以及掌握当前市场状况;

5,制定销售计划并及时反馈销售任务的完成情况;

农产品销售痛点

盲目投资,损失惨重

越来越多的工商资本和金融资本盲目地热衷于农业,但是又不懂得怎么做,因此遭受了巨大的损失。在钢铁、金融等行业跨境到农业的也不少。但是他们基本上是想一步走一步,等走到一半发现不对时,只好打退堂鼓。

高度分散、体量小

长期以来,许多高质量的农产品一直做不大,总是留在小作坊里。高度分散的、体积太小、销售量太小、规模无法达到,因此自然无法谈论影响。因此,规模和集中是农产品品牌化的前提。

低值、脆弱、难以包装

“低价值、脆弱、难以包装”是农产品的共同特征,也是品牌推广的难点,尤其是非深加工蔬菜、水果、新鲜肉类、水产品。基于这些客观因素的存在,这种农产品的品牌长期以来几乎是空白。随着消费的增长,消费者开始对农产品提出更高的要求。而农产品公司也应该做出改变。

同质性高,难以区分

众所周知,如果想建立品牌,则必须找到你的产品与其他类似产品之间的区别。这是品牌营销永恒的法宝。但是,许多农产品天生就有很小的差异,可以称之为“高度均质”,这是品牌推广的一大难点。

痛点六:品牌力量小,无特色

产品品种色彩较差、低等级、包装不良,产品更新缓慢。现代人越来越追求时尚和特色,就算吃零食也会选择知名品牌。如果你的品牌还没有做起来,那么就要反思一下什么是导致你的公司还不出名的原因。

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