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农产品销售经理岗位职责，农产品销售痛点有哪些

可以说，农业是近年来最热门的产业之一。从业人员面前出现了各种新术语，例如“工业升级”、“品牌农业”。里面有很多人，但是真正能树立品牌并能打动消费者的人并不多。今天，我们来看看农产品销售经理岗位职责，以及农产品销售的痛点有哪些。
农产品销售经理职责
1，负责公司的营销计划和管理年度、季度、每月工作计划，为部门规划计划的制定提供参考建议；
2，编制、优化和完善营销计划和管理系统，使相关管理制度化和合理化；
3，负责客户相关信息的调查和统计分析，并及时给出相应的销售意见；
4，负责进行市场研究，分析市场信息，掌握竞争对手的状况以及掌握当前市场状况；
5，制定销售计划并及时反馈销售任务的完成情况；

农产品销售痛点
盲目投资，损失惨重
越来越多的工商资本和金融资本盲目地热衷于农业，但是又不懂得怎么做，因此遭受了巨大的损失。在钢铁、金融等行业跨境到农业的也不少。但是他们基本上是想一步走一步，等走到一半发现不对时，只好打退堂鼓。
高度分散、体量小
长期以来，许多高质量的农产品一直做不大，总是留在小作坊里。高度分散的、体积太小、销售量太小、规模无法达到，因此自然无法谈论影响。因此，规模和集中是农产品品牌化的前提。

低值、脆弱、难以包装
“低价值、脆弱、难以包装”是农产品的共同特征，也是品牌推广的难点，尤其是非深加工蔬菜、水果、新鲜肉类、水产品。基于这些客观因素的存在，这种农产品的品牌长期以来几乎是空白。随着消费的增长，消费者开始对农产品提出更高的要求。而农产品公司也应该做出改变。
同质性高，难以区分
众所周知，如果想建立品牌，则必须找到你的产品与其他类似产品之间的区别。这是品牌营销永恒的法宝。但是，许多农产品天生就有很小的差异，可以称之为“高度均质”，这是品牌推广的一大难点。

痛点六：品牌力量小，无特色
产品品种色彩较差、低等级、包装不良，产品更新缓慢。现代人越来越追求时尚和特色，就算吃零食也会选择知名品牌。如果你的品牌还没有做起来，那么就要反思一下什么是导致你的公司还不出名的原因。