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谊品生鲜创始人?重新定义社区生鲜消费?

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  经过五年的艰苦努力,谊品生鲜超市已经焕然一新,并在新的轨道上取得了进展。谊品生鲜想选择低调的发展,但谊品生鲜“激烈”的表现让他无法保持低调。那么谊品生鲜的创始人是谁?谊品生鲜怎样重新定义社区生鲜消费?

谊品生鲜的创始人是谁?

  谊品生鲜的创始人叫江健飞,带领着谊品生鲜一步一步走向成功。

谊品生鲜怎样重新定义社区生鲜消费?

1、起源于永辉

  2013年7月,谊品生鲜团队在安徽合肥正式开第一家门店。永辉超市的一些员工组成了谊品生鲜食品的合作伙伴,在生鲜传奇出现前一年多谊品生鲜就开店。据不完全统计,截至6月底,安徽合肥有60多家门店,重庆有40多家门店。与此同时,今年上半年,谊品生鲜在武汉、南京和成都尝试了进入,在武汉和南京有三家店,在四川有几家店。今年下半年,谊品生鲜将打算进入一些新的城市开局战场。据悉,谊品生鲜已注册,在全国16个省会城市成立公司。怡品生鲜食品的目标是在全国范围内开设300多家门店。

  根据运营来看,谊品生鲜有很多永辉的影子。然而,谊品生鲜在门店经理加盟和合作伙伴制度方面比永辉做得更彻底,这可以大大提高员工效率,也非常有利于促进早期快速扩张。

2、创新模式创建社区生鲜折扣店

  谊品生鲜与传统超市不同,谊品生鲜食品没有上游供应商的情况,也不采购。因此,没有必要与供应商谈论一系列传统渠道和促销费用,如入场费、会计期间。第二,谊品生鲜食品不是由传统的零售供应链,而是由批发档口提供资源。怡品生鲜食品正致力于打造一个“社区生鲜折扣店”,让价格更具竞争力。

3、重新定位新鲜消费,餐桌和厨房的人是有效的用户。

  只做好商品调研和用户消费调研,根据社区水平匹配商品组织和商品定价。根据社区的水平和需求,商店的商品组织和价格主要是满足社区的需求。只有这样,我们才能突破重围,在社区里创造一个新的蓝色海洋。

  不管谊品生鲜的最终结果是什么,发展的怎么样,最终归属是怎样的,一个好的商业模式无论如何最终应该是有利可图的。希望在生鲜领域,谊品生鲜会发展的越来越好,成为行业领头人。

原创申明:本文仅代表作者观点,不代表蔬东坡立场。系作者授权发表,未经授权不得转载。

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