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谊品生鲜创始人？重新定义社区生鲜消费？

  经过五年的艰苦努力，谊品生鲜超市已经焕然一新，并在新的轨道上取得了进展。谊品生鲜想选择低调的发展，但谊品生鲜“激烈”的表现让他无法保持低调。那么谊品生鲜的创始人是谁？谊品生鲜怎样重新定义社区生鲜消费？
谊品生鲜的创始人是谁？
  谊品生鲜的创始人叫江健飞，带领着谊品生鲜一步一步走向成功。
谊品生鲜怎样重新定义社区生鲜消费？
1、起源于永辉
  2013年7月，谊品生鲜团队在安徽合肥正式开第一家门店。永辉超市的一些员工组成了谊品生鲜食品的合作伙伴，在生鲜传奇出现前一年多谊品生鲜就开店。据不完全统计，截至6月底，安徽合肥有60多家门店，重庆有40多家门店。与此同时，今年上半年，谊品生鲜在武汉、南京和成都尝试了进入，在武汉和南京有三家店，在四川有几家店。今年下半年，谊品生鲜将打算进入一些新的城市开局战场。据悉，谊品生鲜已注册，在全国16个省会城市成立公司。怡品生鲜食品的目标是在全国范围内开设300多家门店。
  根据运营来看，谊品生鲜有很多永辉的影子。然而，谊品生鲜在门店经理加盟和合作伙伴制度方面比永辉做得更彻底，这可以大大提高员工效率，也非常有利于促进早期快速扩张。
2、创新模式创建社区生鲜折扣店
  谊品生鲜与传统超市不同，谊品生鲜食品没有上游供应商的情况，也不采购。因此，没有必要与供应商谈论一系列传统渠道和促销费用，如入场费、会计期间。第二，谊品生鲜食品不是由传统的零售供应链，而是由批发档口提供资源。怡品生鲜食品正致力于打造一个“社区生鲜折扣店”，让价格更具竞争力。
3、重新定位新鲜消费，餐桌和厨房的人是有效的用户。
  只做好商品调研和用户消费调研，根据社区水平匹配商品组织和商品定价。根据社区的水平和需求，商店的商品组织和价格主要是满足社区的需求。只有这样，我们才能突破重围，在社区里创造一个新的蓝色海洋。
  不管谊品生鲜的最终结果是什么，发展的怎么样，最终归属是怎样的，一个好的商业模式无论如何最终应该是有利可图的。希望在生鲜领域，谊品生鲜会发展的越来越好，成为行业领头人。