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本来生活老板是谁，本来生活如何在众多生鲜电商中突出重围？

对于生鲜电商来说，能够越过盈利这一难关，就好像成功翻过了无法翻过的山一样。 7月16日，在本来生活公司7周年战略发布会上，本来生活宣布2019年度第一季度实现利润，2020年度实现集团全年度利润。 接下来我们就来看看本来生活老板是谁，本来生活如何在众多生鲜电商中突出重围？


本来生活创始人喻华峰，从媒体转型创业，并在2012年创立了本来生活。
生鲜是同化很强的品种，物流运输也是生鲜电商最棘手的领域，生鲜电商想在这个“战争”中获胜，不仅要保证生鲜品的品质，差别化战略也是不可或缺的。
本来生活作为垂直型生鲜电商近年来发展迅速，依靠其媒体“班底”的核心团队，本来生活很好推进营销，发现农产品的价值点和传播点，在2012年的褚橙营销事件中积累了很多粉丝， 之后本来生活网的媒体班底似乎没有占据优势，由于仓库物流技术和电商的专业知识不足，在竞争激烈的生鲜电商市场，本来生活也渐渐感觉到困难。

大多数用户希望在最短时间内收到网上购物生鲜品，参考本来生活网生鲜品的配送时间标准，其配送范围涉及华北、华东、华南、西南大部分城市，几乎可以在次日配送，部分远程城市和区县的配送时间可以隔天配送。
去年，本来生活推出生鲜O2O购物平台——本来方便，为了实现一小时内完成生鲜品配送的目标，很多供应商和便利店聚集在一起，将服务范围垄断在北京五环内的所有地区和部分五环以外的地区后， 该项目将继续发展生鲜O2O必须完善的基础设施，独立建设微型物流，为确保采购、商品结构和配送服务标准化等基础设施需要投入大量资金，如果供应商和便利店的合作未达到双方需要的利益结果，合作者只需发挥配送的作用赚取配送费，很难发展双方合作的大多数生鲜电商企业都在最后一公里的物流上下功夫。 其中，有不少综合电商业平台开始的生鲜商业，在这个水平上竞争，本来生活未免有些力不从心。

目前国内生鲜电商界巨大的市场潜力尚未完全显现，在许多困难和挑战下，本来生活这种垂直型生鲜电商如何利用自己的优势，谋求完善和改变，让我们拭目以待。