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社区团购货源问题怎么解决?社区团购供应链怎么搞?

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社区团购未来的竞争,一定是需要强大又可靠的供应链的。所以对于社区团购平台来说,关于货源的问题我们一定要从长远的发展角度来含,一定是需要能够长期合作的,找一些靠谱的长期合作的供货渠道,经过长期的磨合利于供应链的高效率运行,而且还有很重要的一个部分,那就是可靠的供货源会有更多议价的空间,还能够为商品开通定制服务。

那么,社区团购货源问题怎么解决?

1.商家老板自己的人脉

每一个社区团购商家都有自己的人脉资源,商家可以利用自己的人脉资源采购商品。比如通过朋友介绍,直接找厂家的老板进货,自然能通过更低的价位购买到优质的商品。

2.与当地市场进行合作

大部分团购企业开展社区团购活动,所能销售的产品都是由当地市场的批发商提供的,在当地市场寻找货源,商家充分利用当地的优势采购更多低价位优质的商品。比如商家所在的地方是西瓜种植区,那我们预售西瓜,从量和价上面,都能够拿到更多的优惠。.

3.互联网线上货源平台

新零售行业在发展,如今在冷链物流极度成熟的背景下,线上供货如今也已成为现实,例如阿里巴巴等定位于行业批发的平台,同样可以降低中间环节的成本,又解决了商品上新的问题。

社区团购供应链怎么搞?

团购平台以怎样的价格获得货源,以怎样的供应链效率,将商品传递到社区用户。这个流通过程,供应链决定了企业利润的多少,也就是供应链决定了企业的生存与发展。

社区团购供应链应该如何去运营,我们可以从服务、效率、成本、规模以及库存上去做。

1.服务:从用户为中心,树立“用户第一”观念,不一定以利润为中心。

2.效率:物流的既定目标,是服务性的延伸,是用户的要求,也是社会发展进步的要求。

3.成本:流通过程消耗大而又基本上不能提高商品的使用价值,所以依靠节约来降低投入,提高相对产出,推动集约化方式提高物流的能力。

4.规模:在物流领域以分散或集中等不同方式建立物流系统,研究物流集约化的程度,目的就是获得规模化效益。

5.库存:库存调节性是及时性的延伸,正确确定库存方式,库存数量,库存结构,库存分布都是库存调节的具体问题。

社区团购发展到现在,已不再是最初追着供应商跑的时期了。在供应双方地位持平的情况下,调动供应商服务积极性变得更重要。签订长期合作、或专注打造爆品获客帮助团购平台获取更多价格优势。

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