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阿里布局数字化农业,对生鲜电商行业有何影响?

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阿里布局数字化农业,首先得益的就是自己旗下的盒马鲜生。

阿里做的数字化农业,就是一个B2B业务-大单品产地仓、销地仓模型。相对于当下的生鲜流通模型,阿里将供应链前移了一步。

到生鲜农产品产地去建仓、建加工中心,这就是要去直接面对农户做买手、分级分选加工、产地标准化,以及基于数字化的订单农业了。

这也将是一个大投入、长周期、布局长远的事情。

阿里布局数字化农业,对生鲜电商行业有何影响?

一、布局产地仓,提升整个行业生鲜产品流通效率

阿里数字化农业目前已经架构了5个产地仓、17个销地仓网络,围绕水果大单品来做。

阿里依托数字农业基地,再加上阿里正在布局的“产地仓+销地仓”,由此而构建起农业全链条数字化转型路径。

数字农业基地实现种植过程的标准化和规模化,改变小而散的传统种植模式;

“产地仓+销地仓”编织农产品数字化流通网,实现优质农产品基地直供,让消费者吃上放心农产品的同时,提高农产品种植、流通和销售各环节的效率。

盒马卖场部分,有一些生鲜品类也是走供应商体系、联营的,但水果一直来都是盒马完全把控的,这离不开阿里产地仓布局。

二、盒马获客流量成本更低

阿里将采购—生产加工—物流运输—销售环节打通,从生鲜供应链的角度来讲,方向是对的,能优化流通效率,有利于提高产地仓库存周转周期,增加盈利。

从这三大过程中可以看出,发力全链条数字化,通过“数字+商品”,盒马通过手淘APP获取了巨大的流量,也许你从来不去线下逛街,不会逛到盒马;

没关系!你只要用手机淘宝,那么就逃不出我的手心。

三、“牵一发而动全身”,阿里可能对整个行业造成“或正或负”的影响

传统商超的生鲜业务走得是供应商体系(盒马是要直接面对农户了),虽对外称基地直采,去田间地头直采,但绝大多数还是找当地买办、供应商来负责采购、包装、物流等,传统商超的基地直采主要是输出采购标准,深一点就做点培训。

所以,基于供应商体系的盈利、流通模型,传统商超过去是没有动力,也没有大决心来做这件事的。

新兴生鲜电商(包括社区团购)则没有规模、资源来支撑它们做这个事,它们几乎都是从销地批发市场拿货。

由此,盒马又成为了吃螃蟹的人。

不过,这个事情能不能做成,可能也取决于阿里的“烧钱”决心、耐心够不够,以及盒马的专业能力、持续性的专业能力有没有。

现在则也没有人大规模做这件事,因为做这个需要有很强的投入能力、终端销售规模、专业能力来支撑。

因为吃螃蟹有可能会成为“先烈”,也有可能是在帮行业培育市场,结果“或正或负”,都会对市场造成一连串影响。

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