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阿里为什么做产地仓?阿里做产地仓的机会在哪?

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在传统农业中,很多生鲜农产品存在品质参差不齐的问题,也正是由于这个问题,我国生鲜产品销售流通受阻。对于生鲜产品来说,同一产地、不同批次的商品,口感都可能是不一样的,生鲜农产品流通不顺,对我国农业发展和生鲜行业发展来说都是不利的,发展产地仓变得迫在眉睫。

阿里为什么做产地仓?

一、与盒马布局有关

农业数字化一直都是盒马重点关注的领域,近年来它在农业数字化上更是动作频频,这也正是盒马在做农业供应链上不同于其他巨头的地方。

盒马之所以选择重仓农业供应链,与盒马在社区团购上的布局有关,也与滞后的传统农业供应链不能够满足市场的需求分不开。

二、与供应链升级有关

一个“产地仓”以及它上下游的整个配套体系,,是典型的重资产投入模式,阿里力推的“产地仓”模式,更是备受外界关注。

产地仓,是阿里打造的集农产品贮存、保鲜、分级、分选、包装、发货、揽收于一体的农产品仓储集运中心,是推动农业数字化、标准化打造的新型农业供应链模式。

阿里做产地仓的机会在哪?

1,差价利润

现在很多生鲜商品,田间地头收购价与最终的销售零售价之间,会有2-3倍左右的利润差,这是阿里布局源头的最大机会之一。

2,供应链有利润

一些市场人士认为,当下投资供应链相对于投资开店,投资生鲜电商渠道(烧钱补贴用户等),更“便宜”。

终端渠道层面的投资实际面临产能过剩问题,投入大、太烧钱,整体回报率并不算太好。

而只有把供应链做强,也才能提升终端渠道的盈利能力,市场竞争力。

3,加工利润

投资产地仓,是有一定现金流的。

这其中的关键是有没有订单,有订单就可以“吸引”农户付费在你这来加工。目前看整个农业产业链,有几块是赚钱的。

农户、合作社等将初级农产品送到产地加工中心、产地仓,是需要付费加工的。这是产地仓的一笔现金流和利润来源。

4,流量利润

阿里自己有自控终端零售渠道的支撑,有订单,就可以压缩账期,甚至现金采购,实现销售资金的快速回流,进而销售端也有现金流。

所以,投资产地仓模型,如果自身资源够,初始投入也并不是纯烧钱,是能产生现金流的。

而通过产地仓来架构农产品标准化体系,则有助于做农业品牌,挖掘品牌利润空间。

就目前中国农业发展现状来看,中国农户由于老龄化,拍照上线线上渠道等工作,其实很多都不会做。架构产地仓后,也可以帮助农户做这个工作,帮助农业种植数字化。

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