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阿里企业数字化转型,做产地仓的优势有哪些?

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今年,也因为疫情影响,加快了生鲜行业的洗牌。授人以鱼不如授人以渔,农产品的销售流通,其实真正需要的是“产业化”。用在当下流行的话说,应该是“农业产化和数字化”的结合。好在,产业化兴农和数字化,正逐渐成为业内共识,阿里成为敢吃“螃蟹”的企业。

阿里企业数字化转型,做产地仓的优势有哪些?

一、符合用户需求变化

做产地仓、产地加工中心,出产的商品都是预包装、标准份商品。

1,过去:

这类商品过去相对比较难卖,因为买菜主力人群是中老年人,这类人群喜欢散装商品,便宜、能挑选、新鲜。

预包装标准份商品,理论上则成本更高。这也是中老人为主力客群的传统商超,过去没有动力做这块内容的原因之一,因为它的用户需求不支撑做这个。

2,现在

但是随着生鲜电商的发展、年轻人的成家生子,以及疫情对中老年客群的线上消费培育等,预包装标准份等加工生鲜商品的需求一直在增长,生鲜购买的便利性需求一直在增长,零售商帮加工选好,为消费者带来便利。

由此,这些新增的海量需求,能支撑阿里去做产地仓了。

二、自身实力强大

做数字化农业,做产地标准化、加工化,做产地仓、销地仓的流通模型,如果要铺开,是需要大量投资的,农业的复杂性则导致投资周期也比较长。

想要做数字化农业,做产地仓,一定是有足够资金能力的公司。

对于阿里,阿里旗下产业链很多。就拿盒马鲜生来说,盒马在全国已经开了200多家店,再加上天猫渠道等,这个订单量基础,也能支撑盒马去做产地仓了。

所以,阿里做数字化农业来重塑农业产业链,也是在发扬自己的优势,攻击竞争对手的短板。

三、农业补贴的存在,自身运营成本低

小编自己本身就是一个农村人,国家一直在补贴农民,就比如:一亩地国家补贴多少钱。

这是一个方面,另一方面,农业自身运营成本就低,这些是农业金融的基础,降低风控成本,提供金融场景。

而农业保险、农业金融的利润回报很不错。理论上,是个万亿市场。

如果能建立一条“以销定产”的数字化农业供应链,那么,农业金融、农业保险就能更低成本导入了。

就阿里构建数字农业,做产地仓而言,因为整个链条是标准化的,在自身生鲜农产品订单大的情况下,再加上多种渠道销售,能大幅降低损耗提升效率,阿里建产地仓,拥有数字化链条,更能直接掌控农产品交易。

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