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阿里数字化农业好做吗?阿里做数字化转型存在哪些挑战?

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近期,阿里巴巴又连出大动作:在数字农业上,实行“产地仓+销地仓”模式,搭建全国农产品数字化流通网络;同时,和农业农村部战略合作,共同推数字农业;在淄博建立盒马市,打造五大产地仓落地,中国乡村数字农业新基建。

 好做吗?

首先,阿里做数字化农业,有很多好处:

1,数字农业能降低生鲜损耗,提升农业产业链整体效率;

2,数字化链条也可以导入农资农具交易,产地标准化是农业品牌化的基础,从中获得利润,获得附加值;

3,农业金融降低农业周期性风险等等。

以上说了一堆好处和机会,那么,这么多好处,为什么以前没有人做?

这是因为这里面的坑也很多,挑战也很多,不好干。

阿里做数字化转型存在哪些挑战?

一、没有人做过的事,“第一个吃螃蟹的人”可能要交“学费”

近几年生鲜电商亏、烧钱买市场,最终发现很多环节都不通,是现有的产业环境造成的,如果要大发展企业,只能自己动手、投入大量资金来梳理流通、产业链,布局农产品源头,在近几年成为是生鲜电商重点发展对象。

阿里转型做数字化农业,一些市场人士认为,重要原因是,没有别人做。

农业牵扯的学科太多,互联网过去单点突破的应用方式,在这个领域作用有限。

因此,要规模做这个市场,就需要自己下场做。

但是,就目前来看,没有人做过的事,阿里来做,不管怎样,可能是要交学费的。

二、运营能力存在挑战

1,是资金占用

阿里数字化农业运营中,产地产的实施,势必会面临一个问题。

向农户采购是要付现金采购的,农户不接受赊账;卖给商超则是要被压账期的,因此,做这块需要大量资金能力。

2,品控

品控是核心能力,品控的意思是从收购、加工、运输、零售交货,一个环节都不能出错。作为产地供应商,如出了错,造成的退货、损耗等损失,就得你自己担。

这个不仅考验技术能力,还考验标准、执行能力。

3,专业能力

农业和其他行业不同,对团队的专业要求很高;

既要懂农业,又要懂技术、物流,还要懂互联网营销、用户需求、零售等。

这些环节都是不同的人在做,懂农业的在地里,懂技术的坐在办公室里。都不是一路人。

所以,阿里数字化农业,说起来简单,做起来很难。不然,怎么没人做呢。但是,个人看来,我们也应该持积极的态度看待这件事,数字化在电商、零售、物流仓储、教等领域,已经证明了其价值,农业产业化的未来,也必然是数字化。

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