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生鲜电商寒冬之下，乐活凭什么能赴美上市？

2019年12月6日，吉及鲜召开会议公司因融资失败，加上经营效益不佳，要大规模裁员、关仓。这是继呆萝卜杭州中心关闭后第二家生鲜电商企业因资金问题面临运营危机，而这次生鲜电商寒冬似乎比想象中的要冷很多。但却在这个时候，乐活却以3个月的时间即通过美国证监即将登陆美国纳斯达克，计划通过此次交易筹集到3760万美金。在生鲜电商寒冬之下，乐活凭什么能赴美上市？


什么是乐活有限公司？

乐活的全称是乐活有限公司，于2003年由张延悦和其夫人黄卫军创立，是一家以可持续发展和健康为重心的技术驱动型公司、智能零售商。倡导全球用户乐活生活，提供高品质的生鲜供应链管理服务。主要业务模式是F TO B TO C（即从供应商到B端客户到C端），B TO C 则是利用“前置仓+社区团购”模式。
乐活凭借丰富的管理经验，在全球16个国家拥有102家海外供应商，中国本土供应商5家，主要商品已进口生鲜为主，占比80%。主要进口生鲜品类以水果、蔬菜、野生海产与鸡蛋等，还有干货。乐活与沃尔玛一样通过物联网管理全球生鲜供应链食材溯源，利用乐活严格的品控标准，把健康、绿色、有机、低碳环保的商品带个消费者，上游整合供应商，下游整合销售端。
并且乐活的智能零售业务也在国内多个一线城市布局，打造全产业链可视化质控溯源体系，以技术带动消费场景和流通效率。

乐活凭什么能赴美上市？
2003年成立的乐活可谓是稳步发展，不管是全球供应商的数量、还是B端大客户、零售小客户，营业额毛利率都呈现上扬趋势。2017年营收5727万美元，2018年上涨到8519万美元，再到2019年，半年营收4492万美元。
这些都离不开乐活作为技术驱动型公司，同时也借助了社区生鲜的机遇，及时推出社区团购。
从生鲜供应链的模式来看，乐活选择上游直接采购，去中间化，减少农产品流通环节，少了中间差价，采购成本降低。

在细化到乐活的产业供应链上游，乐活选择的是F TO B TO C（即从供应商到B端客户到C端）模式，又可以称为“企业对消费者的农场”。作为以进口农产品作为主要销售品类，乐活产地直采模式既可以保持生鲜食材的口感新鲜，又能保证商品食材的多样性。泰国的榴莲、智利的樱桃、越南的火龙等等，这些高端农副产品都是国内传统零售商所没有的。
并且乐活作为技术驱动型公司，在生鲜供应链上采用先进的冷链物流，食材运输储存温度控制，远程可监控温度。保障农产品的新鲜与降低损耗。
吉及鲜和呆萝卜的失败，不能给生鲜电商画上否定。生鲜电商也不只有是烧钱一条出路，从供应链的思维也能打出一片天空。
乐活员工仅70人，但是他们所创造的利润却是让人望尘莫及。因大众消费升级，经济条件变好，乐活在进口水果上尝到甜头后，又在进口野生海产上下功夫，为了野生海产海产的物流运输，专门设计了-60摄氏度速冻技术的冷冻机，能在运输过程中更好的存储，保证客户购买的海产是高品质的。
乐活在产品差异化竞争上的打法是创立自有品牌，例如他们的瓶装水、坚果和干货，不管是人气还是销量都取得了不错的成绩。
对生鲜电商企业来说资金很重要，但是运营也同样重要。企业的发展离不开三样事务的支持，资金、技术与运营，缺一不可。