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沃尔玛的上游供应商需要符合哪些要求?沃尔玛如何实现产销双赢的?

沃尔玛超市是全球知名的顶级连锁零售商,其致力于服务客户、打动客户的经营理念贯穿了其发展的全过程,伴随着沃尔玛一路走上世界连锁零售的巨头。而为了让利更多的价格给消费者,沃尔玛坚持多年的供应商管理体系功不可没,那么,沃尔玛的上游供应商需要符合哪些要求?沃尔玛如何实现产销双赢的?本文就对这两个问题进行深入分析。

一、沃尔玛的上游供应商需要符合哪些要求?

对于零售企业来说,供应商管理一直是打造供应链体系的关键问题,是企业能否保证进货质量稳定、降低采购资金压力的重中之重。沃尔玛也一向看中供应商管理工作,在选取供应商时卡定非常严格的标准,只有供应商拥有绝对优势的产品和服务,沃尔玛超市才会与其签订长期合作协议,并共同遵循协议要求,合力降低供销之间的对接成本,最大程度去除渠道上的隐含成本,最终把实惠留给消费者。

沃尔玛的上游供应商需要遵循沃尔玛制定的一般原则,主要包括以下三条。一是要坚持维护供销双方的伙伴关系,双方要用公开透明的合作模式合力降低货物的成本;其次,任何一家供应商都不应该成为某一种产品的独家生产者,同行供应商之间应当促成良性竞争,共同进步;最后,任何供应商都必须严格遵守门店所在国家或地区的法律法规,以及沃尔玛总部所在地美国的法律和规定。

二、沃尔玛如何实现产销双赢的?

沃尔玛与其众多供应商构建的产销同盟,一直以实现产销共赢为努力方向,那么沃尔玛是如何实现产销共赢的呢?沃尔玛为了降低供应商的供货成本,会主动帮助生产商优化生产工艺、调整库存管理、降低人力成本和缩减财务开支等,甚至共同参与到生产商新产品的研发工作中,提供不同产品参数的过往销售数据参考,帮助生产商快速定位市场需求、减少研发成本,最终实现产销双赢。

总的来说,沃尔玛作为世界连锁零售巨头,其供应商管理和供应链体系是有独到之处的。沃尔玛一方面对上游供应商有着严格的筛选标准,另一方面也不吝啬于投资于上游供应商,促使供销两端合力提高产品质量、降低生产成本,从而提升整个产销联盟的竞争力,并最终带给客户实惠和品质。

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