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生鲜门店如何赚钱?生鲜电商提升业绩的方法

生鲜商品卖的就是“鲜”,但生鲜电商的经营绝不简单。如果保存不当将会造成商品损耗,使生鲜品的毛利率降低、甚至亏损。家乐福旗下的生鲜品牌“冠军超市”就因为经营不佳而退出中国市场。如何解决鲜度问题,成为众多生鲜企业急需攻克的难题之一。

1.先进先出,加快周转

首先要在每日销售高峰尽量售出生鲜品,避免成为损耗,新品和旧品一定要分开放置,不能混淆,不可给顾客造成不新鲜感。也要防止新鲜品与非新鲜品的“交叉”,避免整体新鲜度下降。因此店长或营业员一定要时常做巡查,保持生鲜商品的适合冷藏温度。生鲜门店一定要给人新鲜感,遇到变质或即将变质的生鲜品一定要处理。不要认为这是浪费,其实处理掉一部分的变质商品,让生鲜货架整体看起来更新鲜,反而会加速正常生鲜品的销售和周转。

2.提升商品周转率

“民以食为天”,生鲜商品的高频次消费、刚性需求等特点,促使生鲜门店成为聚客力最强的零售板块。由于社区生鲜店距离近,消费体验感比传统菜市场更优,因此,越来越多人一日三餐的食材购买都离不开生鲜门店。

时下,随着生活水平的不断提高,人们的消费观念也在改变,在一日三餐的食材采购中,顾客更倾向于选择已经过加工的便捷生鲜食品。如果在门店推出荤素搭配好的净菜等符合顾客日常需求的生鲜品,这不仅提升了商品周转率,更有利于提升门店销售。

3.减少商品品类

如果一家生鲜店的标准品类是100种,那么可以根据门店面积适当减少品类到60~80种,因为顾客有一个选择的过程,如果是几百平的大门店则品类要多,要给人以丰富感。但是,社区生鲜门店则只要较少品类,品类越少则让顾客选择越快,加快商品流通。

尤其是一些开在社区边上的中小型门店,类似货品只要几个品类就行,比如鸡蛋,传统生鲜卖场至少有5~6种不同品牌,但在社区生鲜店就只有一两个品牌的散装鸡蛋,因为选择性小而购买便利,因此客人通常5分钟内就决定了购买。

4.让顾客先尝到甜头

天天低价,每日爆款,是生鲜门店屡试不爽的营销招数。比如,将最吸引顾客的那类生鲜货品亏本出售,即做成负毛利商品,用这些低价且最吸引人的货品来拉动顾客购买。

有经验的生鲜经营者都知道,往往顾客不会只买一件商品,如果在商品架构和陈列设置上将负毛利与高毛利商品混搭,顾客的初衷自然是冲着低价商品而来的,但结果还购买了大量高毛利的生鲜商品。结果当然是生鲜门店赚到了,也加速了商品的周转率。

新零售时代重构了“人货场”,但终究还是要以“货”取胜,而生鲜商品的核心竞争力则是它的“鲜度”。零售业有句名言:Retail is detail(零售就是细节),注重营销的每个细节,对门店经营不断进行优化,才能保证商品鲜度,从而不断提升生鲜门店的竞争力。

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