在食材配送行业，数字化正成为企业突破效率瓶颈的关键。以下是两家蔬东坡的合作企业通过不同路径实现运营升级的实践——新余溪源农业通过智能分拣系统实现效率跃升，而广东天锦则选择分步部署，为未来分拣扩容预留空间。
4套设备齐上阵分拣效率提速更精准
客户简介：
新余市溪源农业有限公司是一家专业服务于学校、机关单位食堂的全品类食材配送企业。随着业务体量持续增长，企业在周期报价灵活性、分拣作业效率及精细化库存管控等方面面临挑战，需借助数字化工具优化运营流程，帮助企业经营者从宏观数据层面，追踪毛利数据、实现精细化库存管理。

实施成果：
针对客户高频次、多品类的配送需求，实施团队重点部署了AI智能订单识别、分拣设备联动及移动端下单功能，并完成分拣流程自动化升级。
通过3天集中实施与培训，实现从接单、采购、分拣到配送的全链路数字化管理。客户反馈，系统上线后，4套分拣设备同步运作，效率提升明显，现在订单处理速度更快，毛利核算和库存管理也更清晰了。
订单财务先上线分拣业务预提速
客户简介：
广东天锦配送有限公司是一家专注于学校及机关单位全品类食材配送的企业。随着业务规模逐步扩大，企业在供应商协同分拣、订单处理效率及财务结算准确性等方面遇到瓶颈，希望通过数字化手段优化供应链管理，为后续业务拓展奠定基础。

实施结果：
根据客户当前以供应商分拣为主的运营模式，实施团队优先部署了订单智能汇总、采购协同对账及电子秤设备对接功能，并预留分拣模块升级空间。通过分阶段实施策略，已完成基础订单管理、财务结算等核心模块上线。客户表示，6台电子秤已完成系统对接，待业务量增长后可快速启用分拣功能。
无论是全面自动化改造，还是渐进式数字化布局，两家企业都通过精准匹配自身业务需求的方案，实现了运营效能的显著提升。他们的经验证明：数字化转型没有标准答案，只有最适合的路径。