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生鲜门店管理：超市生鲜绩效考核方案有哪些？

今年疫情期间，人们足不出户，热门附近的生鲜超市生意变得好起来。但是，随着疫情的消退，一些生鲜超市又是店门冷清。双十一即将来临，如何做好生鲜门店管理，利用节日的效果重新获得人们的“青睐”，做好是一件大事。
为了规范生鲜超市的工作，做好生鲜门店管理，是生鲜超市实现良好运转的重要基础。生鲜超市要保持高效运转，就要建立相应的超市生鲜绩效考核方案。

超市生鲜绩效考核方案有哪些？
调动员工积极性
超市生鲜绩效考核方案的制定，是为了激发员工的工作积极性。如果考核方案不科学，员工就不满意，效果就不会好，从而陷入一种死循环。
因此，超市生鲜绩效考核方案的制定，一定要考虑各种因素，征求多方面意见。
超市生鲜绩效考核方案的制定，可以根据自身实际，借鉴其他生鲜超市考核制度进行修改。
只有员工感觉考核制度好，有工作的积极性，这样的考核制度才是最好的。
明确工作岗位职责
超市生鲜绩效考核方案的制定，需要员工明确各自的工作岗位职责，员工要知道自己应该干什么工作，如何干好。
生鲜超市需要需要大量员工，进行生鲜的采购环节、储存环节、分拣环节、打包环节、运输配送环节等工作，只有这些员工都做好本职工作，超市根据员工的各自职责，制定相应的绩效考核目标，生鲜超市才能更好的运转，这样考核制度才更有针对性。
做好人员奖金核算
员工努力工作就是希望过多挣点钱。因此，超市生鲜绩效考核方案的制定，要明确奖金的核算办法。
超市生鲜绩效考核方案的制定，要根据员工工作的完成量，细化员工的考核指标，确定绩效奖金。
同时，绩效奖金要将员工利益和生鲜超市的利益挂钩。这样员工为了获得奖金，自然就会有很高的工作积极性，生鲜超市也会因为人员工作积极性的提高，而获得更好的效率，消费者对消费服务也会更满意。
人性化门店管理
超市生鲜绩效考核方案的制定，要注重进行人性化管理。虽然生鲜超市有不同的岗位考核指标，考核上也存在差异，但是终究要与岗位职责相适应。
超市生鲜绩效考核方案的制定，需要注意考核方式要具有灵活多样，例如：新员工、老员工由于对工作的熟悉程度、工作内容的不同，工作考核指标上就要有所区别。
超市生鲜绩效考核方案的制定，做好人性化管理，让每个员工都能接受，这样的考核制度，才能发挥最大的作用。
总的来说，制定超市生鲜绩效考核方案，只要做好以上几点，生鲜超市也会更好的运行，同时也能更好的为消费者，提供更好的服务。