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说说生鲜电商未来发展趋势的预测

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从资源管理看,前期烧钱对短期现金流没有影响(资方爸爸的支持),可能会影响长期发展,不利于长期“垄断竞争”,所以也需要资本市场加持。同时通过上市引入优质生鲜人才,尤其是传统生鲜行业人才,优化内部人才结构,一上市有些老员工会退,会留出坑。

当然还有其他方面的因素,小编就不详细说明了。

至于生鲜电商和团购的未来,是和线下贸易(商超、农批)对市场五五开。

这是行业的难点导致的。如品控、供应链管控、损耗管理,售后服务、退返品管理。虽然生鲜电商缩短了几个生鲜供应链的环节,但是这几个管环节的成本也被她吃掉了。

所以整个供应链成本居高不下,只有用制造企业的供应链管理经验降低成本,尤其日本企业的经验,但又受限于生鲜非标品的特性,很多经验无法施展。

后端成本一直无法高效降低。前端又要一直价格战,做补贴,做营销活动,做促销。短期资本会承接(养猪阶段),后期必然要从股市,强化内部管理角度开源节流,做强自己!

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