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随着生活水平的提高,人们对美好生活的诉求也大幅提升。最重要的吃饭问题,已经从吃得饱上升到食材新不新鲜、珍不珍贵,但农业整体却呈现了大国小农的尴尬局面,供需并不平衡。数量庞大的小微农业经营主体又面临没钱、没人、没技术、没效果、没保障的困境,但又期待扩大生产规模。而SaaS ERP则是农业经营主体实现数字化转型的“助推器”,作为生鲜供应链数字化开创者的蔬东坡,也总结了一套经验以供企业参考。

 

一、软件深度结合业务

生鲜配送管理系统本质上只是工具,工具是不会出错,但是依赖于人怎么使用。目前市面上不少界面为了设计而设计,导致产品臃肿且晦涩难懂,难与业务有机结合,最后沦为摆设或者小票打印机。始终以客户为中心的蔬东坡,其一键下单、智能分拣、物流排线、溯源系统等各项功能,都是蔬东坡通过早期实地考察及业务流程中不断回访总结出来的经验。不但能提升工作效率,确保规格和重量准确,也能保障数据云端存储,异地查询。数字化管理的真正价值是能帮助管理者直观、清晰的判断和分析,做出更科学合理的决策。而不是一张又一张详尽但累赘的报表。

 

二、想企业所想,共同成长

任何一家企业都有做大做强的目标,随着业务的扩大、更新,对生鲜配送管理系统的要求也会不断增加。蔬东坡不仅是生鲜供应链数字化开创者,更是生鲜供应链数字化的领航员。2022年重磅推出的业财融合,正是以较低的成本打通业务管理系统与财务管理系统,减少企业切换系统导致的转移成本,业务系统负责支持企业的进销存(进:采购;销:销售;存:库存),财务系统负责支持企业的税票账(税:税率;票:发票;账:账簿)。打破业务部门和财务部门由于传统工作分工造成的信息壁垒,实现数据共享,提升业务、财务人员工作效率。

 

总体而言,就生鲜企业数字化转型状况而言,许多企业准备不足或者意识不够,导致供需不匹配。而将正确的工具落实到位并保持有效性和韧性,将是实现数字化转型的关键之匙。蔬东坡将持续保持生鲜供应链数字化开创者的初心,打磨出更符合企业需求的产品。

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