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数字化蔚然成风，企业转型却各有难处

传统行业数字化转型是大势所趋。数字化转型是企业将数字技术整合到业务所有领域的过程，若转型成功可以极大提高企业生产效率，是企业提高竞争力的一项重要措施。一些工业、制造业已经尝到了甜头，而更加依赖人工经验的食材配送公司却在犹豫，这与市面上缺乏相应配套的ERP系统不无关系，而上线了相应的ERP软件的公司，失败例子也是不胜枚举。

那么ERP系统失败的原因可能有很多，以下是一些常见的原因：
选择错误的ERP系统：作为食材配送公司，业务流程与工业制造业大不相同，而目前市面上知名的如金蝶、用友等系统，都是基于这些行业而研发，不适合公司需求、规模、业务流程等的ERP系统可能会导致失败。作为生鲜供应链数字化开创者的蔬东坡，选择深耕垂直领域，在生鲜、食材配送中拔得头筹。
实施团队不合适：普通实施团队的专业技能和经验不足，在食材配送这种行业里，不需要纸上谈兵，更需要在现场历练，因此缺乏有效的项目管理、沟通和协作能力，也可能导致ERP系统失败。而蔬东坡设立的全国8大服务中心，能覆盖全国绝大部分城市，让实施工程师和客服能第一时间在线上或者去现场解决问题。
培训和支持不足：没有为用户提供充分的培训和支持，他们可能无法正确地使用系统，这将影响系统的成功实施和使用。
业务流程不清晰或不适合系统：ERP系统需要适应公司的业务流程，如果公司的业务流程不清晰或不适合系统，就会导致系统的失败。
预期不现实：如果预期过高，ERP系统可能无法满足公司的期望，这会导致系统的失败。作为食材配送软件，主要提供降低损耗、控制成本等，而无法做到完全的0损耗，或者员工0失误。
综上，企业选择ERP时，不但要考虑自身企业业务与软件的匹配，也应该考察实施、售后等服务，同时更要管理好自己的预期。蔬东坡提醒：对于部分价格特别低廉或特别高昂的软件应该慎重考虑，容易出现系统功能不全或者拿钱跑路软件搁置甚至停摆的风险。