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数字化转型如何落地，食材配送公司抓住新机会！

近年来，企业数字化转型一直是社会关注的焦点，企业管理者也深知数字化转型的重要性，但是企业数字化转型中面临重重困难。而很多企业投人、投钱做数字化，都希望有个酷炫的数据大脑，政府、投资人、合作伙伴来参观时，用酷炫的数据大脑让来宾们啧啧称牛。热闹散去后，真正的问题浮现了。各行各业都搭上了数字化的快车，而生鲜食材产品作为人们日常生活中的必须消耗品，需求量大，随着订单数量急剧上升，依然停留在比较原始的作业方式中。通过食材配送软件的数字化，能否一目了然的发现哪条生产线有问题？哪些货的库存过多或者临期了？哪些采购的速度要加快？一方面大家要做到心里有数，一方面随时准备向老板汇报。以上是很多企业数字化的2个原始场景。所以，数字化的表层价值：一吹牛，二指导实际业务。两者在企业数字化转型中缺一不可。

作为生鲜供应链数字化开创者的蔬东坡，在数字化、标准化降低企业的人工成本，提高食材配送过程的自动化和智能化方面颇有建树，更重要的是，这样的速度还可以大大提高食材配送企业的配送效率，给消费者带来更好的消费体验，对于树立品牌形象也是十分有帮助。
与许多服务商不同的是，蔬东坡从不卷入价格战之争，而是通过老客户与新客户之间良好的口碑传播，获得了越来越多的行业关注和客户青睐。对于蔬东坡而言，产品品质和服务品质同等重要，在蔬东坡的团队里产品和服务一定是双线并行的，不仅要注重产品的打造、技术的精进，也要确保合作过程中服务的品质，产品解决方案完成之后，服务才真正开始，公司品质的体现也才真正开始。作为一家SaaS ERP服务商，更注重长期的品质和口碑，推动商业模式进入良性循环，作为业界首屈一指的服务商，也是为行业树立标杆。
作为连续引领行业标准的生鲜供应链数字化开创者，蔬东坡的优势还在于其超强的实施上线能力，承诺3天完成实施上线，在业内属于相当高的效率了。生鲜配送系统的实施环节，是企业业务管理和软件设计使用的桥梁，实施工程师需要同时具备产品认知、企业管理、沟通协调等多方面的能力才能够把项目做好。蔬东坡的实施工程师从前期需求收集，到硬件发货和设备到货、设备安装、调试和现场培训，直至产品上线、后期运维，全程深入业务现场，紧扣企业客户需求，严控细节跟进。
蔬东坡坚持采用中等项目实施费用+后续服务费用的SaaS模式，保障了提供长期稳定优质服务的可能，构建了完善可持续发展的商业模式。旗下的食材配送软件，也为众多食材配送企业的各阶段的数字化精细管理提供帮助，有效帮助企业降低人工成本，提高运转效率，致力于实现让所有生鲜人多睡2小时的使命！