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生鲜电商面临的问题痛点有哪些,生鲜电商未来三大方向

农业不是工业,农产品电商也不同于工业品电商。 生鲜电商被称为最后的电商蓝海,根据对产业特殊规律的认知度和实践空白,简单复制普通电商模式成为生鲜电商先驱的企业, 最终却落地让人叹息的悲情结局,生鲜电商不是全军覆没,虽然有盈利者,但不可否认生鲜电商的惨淡经营。接下来我们就来看看生鲜电商面临的问题痛点有哪些,生鲜电商未来三大方向。

其实,农产品的电商,特别是生鲜电商,看起来前景很好! 几乎没有人怀疑农产品电商的美好前途,但他们对生鲜电商的认识不足。 生鲜电商有三个痛点:

一,物流系统不给力,成本高昂。

其他的东西在网上卖的话可能会变得便宜,但是农产品却比线下价格高。 农产品每天都要吃,难以长期保存,一次购买的金额少,物流配送成本问题非常突出。 有些生鲜电商最初天真无邪地和普通的蔬菜市场竞争,结果最后灰溜溜的落败。

二是产品质量管理非常困难。

农产品不是工业品,是动植物的自然生产,标准化非常困难,易受工业中没有的自然风险的影响,产品的供给持续也是一个问题。 再加上农产品区域特点突出,形成了面上品种极为丰富、实际供应产品的极为单调的矛盾。 还有销售中的储藏保鲜,更加头痛,消耗率惊人。

三是运营模式和定位非常困难。

要制造有机产品,源头管理成本高的单纯的B2C,只要物流成本就可以压垮企业。同时,垂直生鲜电商的出现也可是说得上生不逢时,电商已经过了平台时代,现在的平台太多,烧钱的大电商们一个接一个地进入生鲜领域时,中小电商不能战斗恶劣的竞争持久战,必须中途退场。

生鲜电商看起来像美丽的大草原,其实沼泽地遍地,容易下沉,所以行走时要非常小心。但是前面摔倒的人变多了,后面的人也知道了走路的方法。 经过一系列前仆接班人的探索,农产品电商模式逐渐从混沌中揭示出来,基本上探索了三条道路。

一,品牌化

深入开发农产品内涵,提高品牌增值,避免低价格恶劣竞争的误区。 生鲜电商打造自有品牌是很有必要的,品牌对农产品来说,虽然停留在西湖龙井、罗川苹果、龙口粉丝等地区品牌的初期阶段,但是真正的市场品牌极少,像“楚橙柳桃”一样,有很大的开拓空间。

二,社区化

缩短农产品物流链,降低物流成本,提高保鲜程度和消耗率。 目前认识到最后一公里的重要性,终端建设也需要成本和路线的融合,存在管理问题,细节必须完善。

三,线上线下融合

O2O、B2C以微博、微信市场营销为辅助手段,利用大型数据进行正确定位,大幅降低营销成本,逐步找到收益模型。 这是一种精致的方法,具体的操作技术需要精制。

毕竟,生鲜电商是定位和路径问题,需要考虑是将农产品连接到互联网,还是通过更好的互联网销售农产品,最终必须与传统路径相融合。 如果普通农产品能够在社区方便地实现网络交易和当地配送的无缝对接,生鲜电商品的大问题也许就真的能够解决。

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