扫码关注

扫码关注

扫码关注蔬东坡

QQ咨询

QQ咨询

咨询热线

咨询热线

售前咨询

400-075-1863

在线客服

在线客服

生鲜传奇怎么样?生鲜传奇开店经验?

已有 39 人阅读此文 - - 作者:

  生鲜传奇的商店面积只有200平方米,但日均销售额达到4万元,这仍然是一个三线城市的商店。生鲜传奇的表现与当前的集体零售趋势不符。生鲜传奇怎么样?生鲜传奇开店经验?

.

  生鲜传奇怎么样?生鲜传奇开店经验?这让许多人同时感到困惑和好奇。最近,乐城总经理的演讲在网上和朋友圈上疯传。演讲简单朴实,但这些词很美,似乎打破了天空。

生鲜传奇怎么样?

  在此之前,生鲜传奇怎么样?已经获得了几轮融资。2017年11月,生鲜传奇获得了一轮资本投资2亿元。2018年10月,当时,生鲜传奇的数量约有100家。生鲜传奇价值30亿元。预计商店数量将超过200家。这样看来生鲜传奇总体来说很不错。

  这也使我们认识到,商业的真理从来不是深奥的,商业的真正意义是坚持,坚持真理。就像茶道一样,在看似简单的茶中,饮茶逐渐意识到了深层意义、长期坚持和研究,使简单变得不简单。

生鲜传奇开店经验?

1.经营者的战略地位在哪里

  战略是指组织寻求竞争优势的定义,即竞争优势来自于战略的定位。战略就像衡量标准,一切都必须围绕着它旋转。如果有偏差,就必须迅速回头。战略是在不确定或难以选择的情况下考虑的一个重要标准。

  不可能知道乐城的战略是什么,但乐城的管理地位一直很清楚。从乐城超市到最近的生鲜传说,我们可以看到乐城的明确经营目标。新鲜传说的定位是专注于厨房。厨房是一个中央网点,靠近网点管理,远离网点,可能会被切断。明确定位,使在组织货物时,对商品的选择有一个基准。

  有些零售商,如果没有战略,更不用说定位,盲目经营;也就是说,他们不知道自己想做什么,也不知道自己能做什么。最近跨境电子商务的热门现象就是一个例子。看着其他零售商做得很好,他们就会蜂拥而至,不管他们是否有能力,也不管他们是否符合自己的业务目标。这样,就不可能突出这项业务的特点和目标。

2.目标客户在哪里

  顾客是零售商的客户。许多零售商每天都在与顾客打交道,但不知道客户是谁。我们的客户是谁,我们为谁服务?看似简单的问题无法回答。因为零售商很有可能不知道自己的客户是谁,生鲜传奇顾客定位明确:中产阶级、年收入8万多人、家庭餐饮费用2万多人、家庭二到三口之家、65岁老人2,这样清晰的肖像让顾客的脸不会模糊。

  事实是,许多商店在开业前都不知道顾客是谁。我不知道顾客是谁,如何组织商品,定位业务,甚至装饰商店的氛围,我们必须认为每个人都是顾客。如果你爱每个人,这可能意味着每个人都不爱你,因为友爱并不意味着真实的感情。

  商店必须知道顾客是谁。最好在开始的时候理解它们。即使他们不理解它们,也应该在开放后尽快调整到清晰明确。这是一件重要的事情。这很重要,但不紧急。因此,它总是被推迟到以后,而且没有它的踪迹。生鲜传奇能做到这些,这也是生鲜传奇超市为什么如此受欢迎的原因吧!

  生鲜传奇总体来说很不错,有很多值得借鉴的地方。生鲜传奇疫情期间也做了很多事情,大家可以关注一下。

原创申明:本文仅代表作者观点,不代表蔬东坡立场。系作者授权发表,未经授权不得转载。

首页
400-075-1863