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社区电商解决方案，解决社区电商发展途中的拦路虎！

作为新零售业态之一的社区电商对于大多数的消费者来说可能还比较陌生，但是这并不妨碍我们都已经参与其中，社区电商是针对具有自身带有社区属性的消费者、在社区网络平台上进行的交易行为和消费行为，对消费者来说，社区电商是一种更加便捷的社区线上销售方法，快速、高效、低成本是业内对社区电商的一致解读。但是作为新生事物，社区电商也是在蹚着石头过河：盈利空间狭窄，服务质量参差不齐，各方积极性欠缺等，让我们一起来看下有哪些社区电商解决方案可以对症下药，祛病除根。

首先，加强成本控制。社区电商模式未来持续健康发展的要素有三点:
第一，采购价格;第二，物流的配送时效;第三，持后台数据信息处理。
而要实现商品质量管控及低成本价格策略，就必须在供应链上实现与供应链方的无缝衔接，充分利用集中采购的优势。与此同时企业通过对后台信息处理系统及物流配送体系等的优化升级，将线上APP转化为线下便利店的门面，让线下便利店转化为APP的仓储空间，再由平台组织物流配送。这样的有效衔接后可以对成本进行严格的控制，提高平台的盈利空间。

其次，优化线下服务，保障服务质量。对于企业社区电商模式来说，企业自身的经营理念及经营模式影响着企业的良好发展。比较重要的要素为网店所提供服务的水平与态度。
社区电商模式中，利用互联网进行销售，是提高实体店销售额的方法，人们更喜欢线下消费，愿意把钱花在线下，不仅仅是因为线上商品需要通过快递才能到达客户那端，无法让客户体验到线下消费所带来的欢乐和满足感，更重要的是优质的线下服务质量和水平，使消费者觉得值得消费，只有这样，才可以使消费者觉得满意。

最后，构建合理的利润分配机制。俗话说，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。企业电商运营中一个重要的组成部分是利益分配机制。
因为业务流程的互联网化，使得参与其中的各个参与方会因为自身的功能与作用大小在业务的流程中产生变化，从而会改变业务流程本来的成本结构。可以这么说，若想确保企业的业务流程能够完美地进行，每个步骤能够执行到位，必须保证合理的利益分配机制。
以上是小编对社区电商目前所面临的一些困境提出的一些解决方案，希望能对大家有所帮助。