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社区团购被罚650万之后，创业社区团购还有机会吗？

社区团购作为一种S2B2C+C2B的商业模式，可以帮助企业降低成本，提升经营效率。S2B2C的意思是以供应链平台赋能小B，通过B端团长去连接社区C端用户，通过社群作为营销场景去驱动C端消费者购物。C2B的意思是以社群作为场景，先获取C端消费者的需求，然后再有企业去组织采购、生产。社群团购模式，不但可以提升经营效率，也能够以刚需高频的生鲜果蔬，抢占流量入口。
可是，当互联网巨头入局后，社区团购就变成了资本博弈的筹码。巨头先通过利益共享拉拢社区店主，再烧钱改变用户的消费习惯，抢占流量。最终的目的是掌握流量分配权，掌控上下游。在此期间，菜市场、便利店、粮油店、社区生鲜店等个体商户，就会成为最大的受害者。同时，当巨头拥有了用户，有了流量分配权后，也会压榨菜农、果农等供应商。

面对巨头的侵袭，作为创业者来说，难道我们只能坐以待毙吗？
当然不是，近期市场监管部门，已经对外卖兴等五家社区团购巨头，开出了650万的罚单。原因就是这5家社区团购公司，涉嫌不正当的价格竞争。
例如，巨额补贴、以低于进货成本的价格销售商品，低价倾销，在销售商品的时候标示虚假、折扣，诱骗消费者消费等。
所以说，这对于社区团购创业者来说，其实是一个不可多得的机会，抓住时机就可以做出一些成绩。当然，很重要的就是增加客流量、提升复购率、释放消费力，提升服务品质这4点。
增加客流量、提升复购率，就必须要学会在线上引流，通过同城号、本地服务平台等方式去连接消费者。同时、线下获客、线上引流的基础上，实体店想要持续发展，也需要大家数据自己的私域流量池，把到店消费的老客户，导入社群与个人号，然后打造云店。
释放消费力，必须要通过领导对房地产进行管控，才能降低年轻人的压力，增加家庭的可支配收入。
提升服务品质，要适当地做到调换货，甚至退货。消费者无论通过私域、短视频、或者任何的公域场景在店内消费，都可以实现退换货的待遇。
最后，实体店的个体户商家想要生存，也需要提升服务品质，要适当地做到调换货，甚至退货。消费者无论通过私域、短视频、或者任何的公域场景在店内消费，都可以实现退换货的待遇。当然这不仅局限于生鲜果蔬行业，也包含服装、鞋子、化妆品等其他零售业。就像日本一样，任何电商都无法撼动实体店的地位，就是因为日本的服务非常到位。