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蔬菜配送行业库存环节存在的问题有哪些？

经常看到有人抱怨说仓库如何不好管理,每天仓库数量对不上实际数。以前很多人认，配送公司的仓库管理最为麻烦，因为配送大量货品快速进出，由于早上配送时间短，甚至采买回来的货物，没有进仓就直接送出去(给客户)了。
 比如一个加工摘拣的蔬菜，采购来回来就分拣，也没有时间经仓库办入库手续。同样因为早上送货匆忙，很多人觉得，能按时分拣好送给客户就已经不错了。
殊不知，如果是配送公司的仓库管理一团乱,每天仓库数据跟实际相差十万八千里远，决策人员根本就不愿意看仓库那些不准确的，没意义的数据。 这样的情况，会给后续的数据跟踪，核对单据工作，以及内部资金监控带来一系列头痛的问题。

蔬菜配送行业库存环节存在的问题有哪些？
①入库
采购到货入库时可直接按的合格品数量入库，若有次品与供货商商量后是直接退回或报损处理，无需再去走采购退货流程。
商品入库应按与供应商最终结算的斤两数量入库，而不用管是净重还是毛重，在分拣结束后每日清点剩余商品数量，直接记录剩余量即可，不用再人为去计算每个商品实配总数和损耗数，报损可由系统根据当天出入库量及结余直接生成每日报损量。
对于不同价值的商品采取不同管理方式，价值高的优先管理，价值中的其次管理，价值低的不管理。
②出库
若一些不好存放的叶菜类水产类的商品剩余量不多，可考虑直接分摊至当日有下单的客户上，增加营收，减少库存损耗。
在分拣完后商品即出库，不建议再走出库确认流程，甚至出库单都不需要生成，直接按分拣实发数量进行扣减库存。
但建议增加清晨临采的商品数量价格的确认，增加发货单模块，可由清晨值班人员直接填写临采实发数量，并对不确定价格的商品与临采人员进行确认填写后再重新打印配送单，减少配送单数量价格不确定导致的损失。
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