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生鲜配送企业的财务管理有何痛点？如何解决？

创业型生鲜配送企业，因成本资金受限，财务通常交由亲戚代为管理，多为流水账记录，时间长了，账目混乱，难以算清。
生鲜企业业务特殊性，又存在以下痛点：
利润不清：因生鲜配送业务回款周期较长，不同客户的回款时间又不一，财务进行审核登记的时候需要耗费较多的人力物力，易造成财务混乱的现象。则导致哪个客户贡献的利润多不知道？每个产品的利润是多少不知道？每个产品的盈亏平衡点是多少不知道？
成本不明：生鲜食材易损耗、难储存，在像瓜类食材损坏难以从表面看出，退换货又增加了采购、运输成本。

财务管理方案
1.建立完善的财务组织架构
2.建立完善的财务数据分析
生鲜企业管理者，每天必看的四个财务数据：现金流量、应收账款、应付账款、当日利润。
企业利润计算公式：毛利润 = 销售收入-直接成本（采购成本）毛利率 = （毛利润÷销售收入）×100%净利润 = 销售收入-总成本（采购+工资+房租等）-税赋净利率 = （净利润÷销售收入）×100%毛利润：是每一家公司的根本命脉。净利润：是公司最终的经营成果，反映是投资回报率，也是评价一家公司盈利能力、管理绩效、偿债能力的重要工具。
3.蔬东坡生鲜配送管理系统
为解决生鲜企业账目不清，数据不明，企业营收难以准确统计的问题。蔬东坡通过完整的财务体系，理清企业内部财务情况。利用互联网化运作优势，实现数据可追踪、账目清晰，减少生鲜财务人员工作量。在商品毛利报表的基础上，推出进销存报表、损耗报表。
企业可查看商品的期初库存，入库、出库、期末库存等，以及生鲜流通各环节的损耗数据。避免应账务不清，造成欠款烂账，还可了解到每个客户所产生的利润。
且蔬东坡生鲜配送系统，为满足不同生鲜企业对财务管理需要，可直接对接金蝶、用友，实现企业信息化的全流程、全方位的信息交互，以立体化的视角来管理企业信息与数据。