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社区团购：团长如何持续拉新？平台拉新的方法有哪些？

上次我们说到，社区团购团长如何拉新，如何活跃管理社群的问题。那么社区团购平台又如何提升团长会员数，持续拉新，实现拉新裂变呢，要说团长管理微信群是社群问题，那么社区团购平台对于团长的管理又与社群管理不太相同了。今天我们一起来探讨。
持续拉新：打造激励闭环，平台驱动拉新
对于平台来说，驱动拉新可以从两个方面着手
一、面对新会员持续展开营销活动，让新会员尽快上手，利用优惠吸引新会员，并适当引导会员深入了解平台功能。
二、巧用会员裂变，借助会员自传播实现平台驱动拉新。设置“会员推荐”功能，拉新人即可得奖励金。这也是很多非生鲜电商平台所用到的拉新方式，比如拼多多。还有分佣机制都可以很好的实现会员自传裂变效果。

团长驱动拉新
再一个就是从团长出发。团长应当培养成公司的一员，而不是游离在企业之外的人。给团长设定业绩目标、KPI，给团长规定每月拉新人数，每月新人下单人数，需要企业规定标准。同时，平台也要及时进行反馈和监督，才能行之有效。
既然设定了目标，就要及时进行奖励。并且奖励要有吸引力。根据KPI评定周榜月榜，人数定在团长总数百分之十比较合适。
奖品上，现金激励非重要，奖励平台自由产品也是不错的选择。这样团长在对社群宣传的时候也能起到更好的示范作用。对于宝妈团长，奶粉、牛奶、大米就是不错的选择。
作为平台，要对用户和团长做出及时的奖励，才能促使用户和团长更好的完成任务，养成用户习惯。团长驱动拉新奖励团长培训团长不仅仅是为了让团长做事更有动力，办事更有效率，而是防止团长跳槽带来的损失，如何留住团长，增加团长对平台的粘性，也是很重要的。

团长培训：活动激励成长
见贤思齐焉，见不贤而内自省也。在团长队伍里，总会有优秀突出的人才，企业要重点培养这样一批人，让他们经常分享经验，及时奖励，形成榜样效应。进行平台的价值观引领，动力驱动。
不仅如此，除了优秀团长的榜样作用，也要定期对所有团长进行线上培训，提升业务能力，提高做事效率。打造一批专业有素的团队人才，这样团长在与客户沟通的过程中才会造成一种信服感与专业感，可以提升用户对平台的好感度。培训课程依据情况而定，如：如何持续拉新？如何更好的进行下单转化？如何进行微信群、朋友圈营销？如何进行生鲜商品的售后？等等。
关于课程的开展一定要形成体系，配备专门的培训人员，而且要设立打卡模式，并考核。督促和检验团长的学习情况，最大化的提高培训效率，不做无用功。网聊千日不如线下1小时。

光有线上课程可不行，线下交流也得重视起来。线下交流可以使团长认知到自己处于企业体制内，社区团购不是网友交流。而线下活动的形式可以多样。可以是业务培训、优秀团长分享，可以是奖金激励、周年庆、产品品鉴会等。
以上就是小编分享的平台如何提升团长会员数，实现拉新裂变的方法，平台自身与对团长本身的培训都很重要，这两方面紧密联系，是不可分割的两部分。当然，最重要的还是实践，实践是检验真理的唯一标准。
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