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呆萝卜重启，破釜沉舟再战合肥

风雨飘摇，但是回到合肥的李阳却变得有点坚定。十一月底在合肥，他受到冷言冷语的迎接，而他只能选择面对困难。
这种情况是不可预测的，呆萝卜的经历不仅仅是外部竞争造成的。失势并不在于一个人拥有多么强大的对手，而在于他自己的战略部署失误。李阳在企业的快速发展中落在了后面，他的战略和世界观成了阻碍企业发展的壁垒。除了创始人因素，投资者注入的基因也至关重要。掠夺和创造都在资本的意识形态之间。


资本推动，呆萝卜的发展路


首先，xvc连续两轮投资资本，它在生鲜圈创造的最大神话是三年内投资100亿美元。当时，美菜还是行业第二，但不到三个月，执掌xvc的胡博就给每次贷款了200万美元。创始人刘传军开辟了15个城市。规模扩大后，第三轮融资超过1亿美元。美菜一骑绝尘，此时高瓴资本才开始入场。
而这剧本也延伸到了李阳身上。为了让gmv蒸蒸日上，他建立了自己的冷链，迅速扩展了产品，升级了店面，计划进入数百座城市，并计划与城市合作。他相信奇迹会出现。
在李阳采取激烈行动的同时，合肥前三名之一的王卫聘请安徽慧通物流公司的人员，在该市发展生鲜传奇门店的分销业务。
尽管生鲜传说价值30亿元，王伟却不敢走出合肥，完全建立自己的第三方物流。而另一个全新的竞争对手谊品生鲜则在全国范围内选择了这座城市，但首先通过了B端批发市场，等待订单量逐渐成形，然后才进入这座城市。与两者相比，李阳显然用了太多的力量来占据这个市场。结果，他人以逸待劳，坐享其成。
说到呆萝卜模式本身，客单价在26元左右浮动，这类似于生鲜传说和谊品生鲜。而且因为是本地采购，大部分都可以在前期得到中期采购价格。此外，从早期的加盟并转向直营，后来开城又回到外部加盟的角度来看，这种模式本身没有问题。
最大的问题是规模和强度不足以支付300辆冷链车辆的采购、储存和研发费用。与此同时，它扩展得太快，导致组织结构缺乏灵活性，组织协同作用减少。所有这些都导致顶级创始人一个接一个地移动了15度。底部已经改变了360度。创始人想要刹车，但是企业的惯性太大，再也难以刹车。


没有资本，呆萝卜重新启航


此时，李阳并没有气馁，而是退到合肥为重启做准备。呆萝卜的势头仍然存在，但是如果想一起度过难关，就需要看看新的供应链是否可以重组。生鲜产品流动性很强，在资金到位之前，供应商的商品是不会付款的。在这场战斗中，大多数企业都输了，只能继续赌李阳。目前，大多数供应商的合作伙伴已承诺用债务换股票，而一些供应商甚至筹集资金支持他们。然而，为了让李阳重回巅峰，除了重启供应链和裁员之外，最重要的是注入资金。然而，资本是及时需要的。按照如今的计划，商店是需要有专人进行管理的。想要增加单店利润，首先要保证合肥的稳定发展。当血液循环恢复时，将对当前情况进行审查，并确定策略。
在这个困难时期，困难会接踵而至。企业家的信念将变得尤为重要。呆萝卜能否熬过这个寒冷的冬天，度过这个寒冷的夜晚，最终取决于创始人李阳能否完成资源整合和秩序重建。
我们将拭目以待。