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社区团购如何建立供应链?社区团购供应链管理如何做?

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艾媒的报告预计2020年社区团购的市场规模将会实现翻番,超过700亿,而到2022年,社区团购的市场规模将会达到千亿级别。面对这样的机会,巨头的嗅觉显然是最为灵敏的。

巨头们之所以要在今年快马加鞭到处圈地,抢红利是一个非常关键的原因。疫情之后,线上购买生鲜成为更多消费者的选择,社区团购赛道的价值瞬间喷发出来。

社区团购如何建立供应链?

1、寻找共享供应链

社区团购还可以寻找共享供应链,可以寻找一些大型的社区团购平台合作,与它们共享供应链资源,不过商家需要注意建立合作关系要在不触犯对方利益的前提下。寻找共享供应链能够为商家节省很多时间、可以与其他的商家实现合作共赢。

2、直接寻找供应商

社区团购可以直接与供应商对接建立自己的供应链,因为直接寻找供应商能够避免许多中间环节。社区团购用户在前一天下单,供应商根据订单进行配备货,第二天直接根据订单将商品配送到相应的社区团购。这样少了许多中间环节,能够为社区团购商家节省很多不必要的成本及支出。

社区团购供应链管理如何做?

社区团购平台在供应链上有三种选择:一种是走撮合模式,通过邀请多方(商品)品牌商入驻平台,平台集单后向品牌商定采,进行社区团购运营,典型企业是兴盛优选;一种是自控供应链,通过建造区域中转仓,产品从产地(批发市场)进行直采直供,典型企业是你我您;还有一种也是自控供应链,但除了中转仓之外,同时大规模铺设门店作为前置仓,打造全局供应链,典型企业是苏小团。

如今,生鲜供应链已成为巨头们的必争之地,巨头们很清楚的一点是,只要打好供应链基础,就能为社区团购作这个前线战场,提供更大的定价话语权,从而在面对各类竞争者时无惧猛攻。

现在阿里在农业重投入的快节奏势必加速整个赛道的重投入节奏,美团、拼多多们后续在供应链的动作,想必会更加大胆。

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