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蔬菜配送公司的各部门人员配置应该怎么做？

对生鲜配送企业来说同样如此，想在生鲜配送领域做出成绩，那么前期的准备工作就显得尤为重要。其中，打造一支高效的协作团队，又是重中之重。如果你还不知道.蔬菜配送公司的各部门人员配置应该怎么做，或希望在此方面能够更加完善，小编就带你了解一下。
一般来说，一家生鲜配送企业的组织架构及人员配置并不是固定不变的。随着公司的不断发展，人员配置也会有相应调整。

在实际经营中，一般有两种情况：一类是业务量不大的初创小微型配送企业，另一类是颇具规模的中大型配送企业。
①初创小微型配送企业
对于初创型配送企业来说，生存是第一要务，在人员配置上尽量少而精。
此时，因公司创立初期人员较少，业务量不大，可以将几个部门合并成一个部门，员工也可以身兼多职。
比如，公司只需设立市场部、采购部、仓管部和财务部即可。
市场部：可配置1-2名销售人员，主要负责寻找客户，销售产品。
采购部：可配置1-2名采购员，负责商品采买。
仓管部：可配置2-3名分拣员兼配送员，负责商品分拣及配送。
财务部：可配置1名财务人员，同时兼任订单管理的职责。
②中大型配送企业
对于中大型配送企业来说，随着业务量的增多，各部门及其人员配置也需逐步完善，以跟上公司发展的步伐。
相较于初创时期，此时更适合专人专岗，一方面能够明确每个员工的职责，另一方面也更便于公司管理。
一般来说，中大型配送企业可以设置综合部、市场部、采购部、仓管部、财务部5大部门，在这些部门下，分别设置相应的子部门及人员。
综合部：下设人力行政部和客服部。
（1）人力行政部：负责员工的招聘、绩效管理等事宜，可配置1-2名员工。
（2）客服部：负责客户订单的录入、数据整理、售后等，可配置3-6名员工。
市场部：负责开拓业务、客情维护等，可配置4-8名员工。
采购部：负责采购商品、询价等，可配置4-7名员工。
仓管部：下设品控部、分拣部和物流部。
财务部：负责与不同的客户对账结算、经营数据分析等，可配置2-4名员工。
在实际经营中，你可以根据企业的情况来增减相应的部门及人员。