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蔬菜配送公司的各部门人员配置应该怎么做?

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对生鲜配送企业来说同样如此,想在生鲜配送领域做出成绩,那么前期的准备工作就显得尤为重要。其中,打造一支高效的协作团队,又是重中之重。如果你还不知道.蔬菜配送公司的各部门人员配置应该怎么做,或希望在此方面能够更加完善,小编就带你了解一下。

一般来说,一家生鲜配送企业的组织架构及人员配置并不是固定不变的。随着公司的不断发展,人员配置也会有相应调整。

在实际经营中,一般有两种情况:一类是业务量不大的初创小微型配送企业,另一类是颇具规模的中大型配送企业。

①初创小微型配送企业

对于初创型配送企业来说,生存是第一要务,在人员配置上尽量少而精。

此时,因公司创立初期人员较少,业务量不大,可以将几个部门合并成一个部门,员工也可以身兼多职。

比如,公司只需设立市场部、采购部、仓管部和财务部即可。

市场部:可配置1-2名销售人员,主要负责寻找客户,销售产品。

采购部:可配置1-2名采购员,负责商品采买。

仓管部:可配置2-3名分拣员兼配送员,负责商品分拣及配送。

财务部:可配置1名财务人员,同时兼任订单管理的职责。

②中大型配送企业

对于中大型配送企业来说,随着业务量的增多,各部门及其人员配置也需逐步完善,以跟上公司发展的步伐。

相较于初创时期,此时更适合专人专岗,一方面能够明确每个员工的职责,另一方面也更便于公司管理。

一般来说,中大型配送企业可以设置综合部、市场部、采购部、仓管部、财务部5大部门,在这些部门下,分别设置相应的子部门及人员。

综合部:下设人力行政部和客服部。

(1)人力行政部:负责员工的招聘、绩效管理等事宜,可配置1-2名员工。

(2)客服部:负责客户订单的录入、数据整理、售后等,可配置3-6名员工。

市场部:负责开拓业务、客情维护等,可配置4-8名员工。

采购部:负责采购商品、询价等,可配置4-7名员工。

仓管部:下设品控部、分拣部和物流部。

财务部:负责与不同的客户对账结算、经营数据分析等,可配置2-4名员工。

在实际经营中,你可以根据企业的情况来增减相应的部门及人员。

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