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蔬菜配送公司如何做好企业定位

随着绿色饮食文化的普及，蔬菜配送行业目前的客户体系和服务越来越多样化，蔬菜配送企业之间的竞争也越来越大，为了塑造在消费者心中的品牌性，蔬菜配送企业在早期就应该做好自己的定位。

如何基于蔬菜配送客户的需求的同时，将企业的独特的个性、文化和形象传递给客户，取决于企业如何定位自己的发展策略。那么蔬菜企业如何去定位呢？
蔬菜配送企业定位主要分为三步骤，分别为识别潜在的竞拿优势、选择竟争优势和品示竞争优势。
一、识别潜在的竞争优势
蔬菜配送企业的竞争优势包括两个方面：成本优势和产品差别化优势。蔬菜配送企业运营流程主要有采购、分拣、配送、库存管理等，那么在任何一个环节做好比同行做的好，就是蔬菜配送企业的竞争优势。
二、选择竞争优势
蔬菜配送通过识别竞争优势这一关键步骤所发现的各种潜在优势，并非都有开发的价值，必须进行筛选。在不同流程中的竞争优势是有各自成本，如何开发与企业定位及形象的优势才是关键。
比如说，现今最流行的数智化管理，意思就是蔬菜配送企业引入先进的数字化管理系统配合企业进行生产运营管理，蔬东坡作为生鲜食材供应链数字化开创者，主要开发的蔬菜配送软件可以将蔬菜配送过程中的订单处理、采购管理、定价核价、分拣入库、库存管理、物流配送、财务管理、食安溯源等多个业务环节串联起来，再借用后台软件系统进行业务数据打通，汇总到云端后台，然后分别在各个环节的业务端口进行同步，同时，借助线上线下终端或实体工具辅助生产操作环节，直至配送结束财务回收后达到闭环。
三、建立竞争优势
选定的竞争优势井不会自动地在市场上显示出来，企业必须采取一系列精心设计的具体措施、言行的实际行动和相应的广告宣传，才能在顾客心目中保留与企业的市场定位相一致的形象。
长期的企业发展容易受到市场环节和同行竞争的影响，所以在显示竞争优势时，蔬菜配送企业应时刻警惕防止三种重大失误：
第一，定位过低，即顾客对企业的竞争优势印象模糊，分辦不出该企业有什么与众不同之处；
第二，定位过大，蔬菜配送企业定位过大，实现难度超大，需要的底层支撑越大。最终形成品牌定位与实际服务层面不匹配的现象；
第三，定位混乱即企业在顾客心目中的形象混乱不清，如有些顾客认为该企业的产品优质优价，有些顾客却认为劣质价高，有的认为服务良好，有的却认为服务很差，如此都不可能明确地显示企业的竞争优势。