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从外资零售巨头到出售中国80%股份，麦德龙的发展历程是怎样的？

近些年来，不时传出麦德龙中国出售的消息，陆陆续续传出腾讯、阿里、苏宁等等甚至地产巨头也参与竞购的消息。直到十月十一日，麦德龙最终被物美以百亿巨资收购。
为什么麦德龙选择出售中国公司的股权，因为中国电商行业的兴起，传统实体零售企业的衰败已经是不可逆转的趋势。消费者也越来越习惯线上购物，不受时间和空间限制，可以随时随地购买自己想要的产品。

虽然麦德龙在中国市场的盈利尚可，但麦德龙全球营收占比中国市场营收仅仅只有7%。而中国电商业的激突猛进，传统大卖场都遭遇到了生存的危机，麦德龙此时选择套现的行为也无可厚非。
出来时代背景的因素，对麦德龙总部而言，离开中国市场或许更大的原因是因为在麦德龙的核心业务是2B业务，但在中国市场中占比更高的却是2C业务。麦德龙也一直在力推2B业务，但是中国的2C市场却越来越大，这对麦德龙来说是非常不利的。
对于中国市场的这种情况，麦德龙中国其实也很无奈，因此才会在2B、2C端之间不断游走，一段时间严控，一段时间又放宽大众顾客的入场条件，同时也采取了一些针对2B、2C市场的措施，比如推出电子支付，送货上门等等服务，甚至试水过O2O电商，但是都没有激起什么水花，随着麦德龙中国高层的人事变动，麦德龙最终还是回到了专注2B市场的老路上，这也就意味着麦德龙与中国互联网高速发展下消费的人口红利失之交臂。

但是麦德龙并不打算完全放弃中国市场，今年年初，麦德龙中国区总裁康德表示，不会退出中国，只是想寻找合作伙伴。并且麦德龙也很清楚自身在中国最缺的是数字化的能力。根据此次麦德龙与物美签订的协议来看，数字化转型是未来两家企业的重点，物美将利用Dmall的运营系统，提升麦德龙的数字化能力。
麦德龙拥有数以千万的注册会员，近百家店面的固定资产，有着高标准的食品管控体系以及全球供应链的采购能力。对于物美而言。麦德龙也许是一个不错的对象。但在如今消费者越来越倾向线上购物而对传统大卖场的需求越来越弱的当下，麦德龙也可能变成一个烫手山芋。
“没有成功的企业，只有时代的企业”。企业必须要顺应时代的发展而前进，这样才会在属于它的时代里得到长久的发展，不能及时跟上时代步伐的企业就会被时代所抛弃。被收购的麦德龙未来究竟会怎样发展，还需要时间来告诉我们答案。
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