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易果生鲜发展历程及未来现状分析

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一、易果生鲜发展历程:

2005年成立于上海,致力于向注重生活品质的都市中高端家庭提供精品生鲜食材。员工过10000,服务全国310个城市,48小时退货保障,全国15地24基地,常温,冷冻,冷藏3大温区覆盖。

2013年获得阿里数千万美元A轮战略投资。

2014年阿里巴巴联合云峰进行B轮投资,后获得天猫生鲜区独家运营权,订单量增加400。

2016年阿里巴巴、KKR投资的C轮融资,融资金额2.6亿美金。

2016年10月,新加坡健康食品公司SunMoon公布,其已接受中国生鲜电商易果的2400万美元投资,并以每股4.5分的价格,配售3亿3330万股新股给易果,易果将拥有该公司51%股权。

2016年11月28日,易果生鲜正式对外宣布完成由苏宁投资集团领投的C+轮融资,融资总额超过5亿美元。此次融资完成之后,易果生鲜和苏宁将基于生鲜电商开展全方面的战略合作,双方将发挥各自优势做大做强2015年苏宁超市推出的线上生鲜品牌“苏鲜生”,同时为苏宁小店供货。

2016年12月,联华超市发布公告称,永辉超市12月23日与易果生鲜订立股份转让协议,悉数转让其持有的21.17%联华超市股份,转让价格约为8.5亿元。而上述股权为永辉超市于2015年9月购入,当时折合人民币约7.51亿元。

2017年8月,易果生鲜获得天猫投资3亿美元的D轮融资。

2018年12月,阿里巴巴组织架构调整,易果生鲜将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马鲜生。而易果生鲜则开始转向B端,强化数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位,发挥供应链、冷链物流的优势,以进一步打通线上线下,推进阿里生鲜全链能力,为盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持。

2019年12月被上海长宁区法院列为被执行人,执行标的为14110223元。

2020年1月16日天眼查显示,全国首批生鲜电商“易果生鲜”的运营主体上海易果电子商务有限公司,被上海长宁区法院冻结了股权和其他投资权益数额1029.72万人民币。

(图片来源于网络,侵删)

二、易果生鲜未来现状分析

1、与阿里合作实现安鲜达业务快速扩张

与阿里紧密“捆绑”后,易果一边把融资来的钱“烧”在自建物流,一边动用生鲜冷链在前端运营天猫超市。当同行们还在做“一颗橙子一只虾”的生意,易果已在阿里的扶持下率先搭建起自己的冷链供应平台。

据易果方面透露,单是物流配套的IT系统就投入了上亿元,而这也成为其闯荡市场的护城河。2015年,易果一手培育起的生鲜冷链——安鲜达业务,正式独立为易果集团的物流公司。

三轮融资之后,易果正式由传统的B2C电商转向有供应链、冷链物流和生鲜大数据能力的综合平台。

更让内部士气激昂的是,易果转型后的“首战”,就赢得了苏宁的青睐,成为后者生鲜品牌“苏鲜生”和社区“苏宁小店”的供应商。

“我们更像一个生鲜领域的阿里,如果说有潜在的友商,应该是京东。”彼时的金光磊坚信,易果会一直受到阿里的眷顾。

2、阿里C端业务转移,业务量急剧下降

2018年12月,阿里宣布,将天猫超市生鲜运营权转交给盒马。这就意味着,易果不能再接触C端,只能在B端为阿里提供供应链、冷链物流方面的支持。

要知道,在易果“退居二线”之前,来自阿里的订单占据了易果集团收入的50%,其中也就包括份额巨大的天猫超市。这对易果而言无疑是沉重的一击。

此前在高投入建冷链仓时,金光磊曾算过一笔账:“在花钱时需要考虑相互匹配效能,在数字相互的调配过程中,你的投入和产出要匹配到一个收益最佳点,这个点最好不要动。”

算盘打得很精,事实却是一直沉浸在阿里甜蜜“诱饵”中,没想过会被“断流”,更没给自己留下退路。

3、舍本逐末放弃自由生鲜平台,或者是边缘化的根本原因

在接触阿里之前,易果也有自己的生鲜平台,但由于一心要转型生鲜行业“军火商”,再加之担心自身生鲜平台会与天猫生鲜的运营产生冲突,思量再三最终放弃了这块业务。

另一方面,易果也把安鲜达的冷链配送开放给第三方,缓解自建物流带来的成本负担,但至今,能“圈”住的供应链上的伙伴也只有阿里和苏宁。

而在自建冷链物流“深不见底”的投入面前,易果颇是力不从心。“我们将在2018年实现盈利。”2016年,吞下几轮融资、意气风发的易果信心十足。3年过后,易果却仍未宣布盈利,更少有披露相关的增长数据。

“现在肯定是不盈利的,但是作为一家商业企业盈利是必须的,只是什么时间、效率、方式、规模来实现盈利的问题。”退一步来说,易果或愿意以亏损为代价,筑起冷链物流的防护墙。

不过在盒马接手天猫超市运营权时,就有业内人士发表评论称,“易果用了13年构建的生鲜供应链,水平远不如盒马仅用3年所构建的供应链。”

依附资本,易果如芒在背。云阳子认为,盒马成立了事业群之后,负责的范畴比以前更广,未来盒马可能会把易果并入事业群,实现一体化。

或许,易果旗下安鲜达被边缘化的这个结局并不意外。无论是飞牛网还是莆田网,在阿里融资后的强势改造,都导致这些电商平台最终沦为“弃子”。

9年前,金光磊刚完成了易果生鲜从水果到全品类电商的跨越,侯毅刚加入京东负责物流,准备大展拳脚;3年前,易果完成了阿里投来的三轮融资正值高光,侯毅主帅的盒马还是初生牛犊;转眼间,曾经的“全国第一家生鲜”已然掉队。

部分内容来源:无冕财经

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