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社区团购发展现状是怎么样的？疫情后的社区团购发展好吗？

2016年的9月，中国外卖平台经过厮杀之后，红黄蓝三家三分天下；前置仓模式下，每日优鲜逐渐展现了未来全国最大的趋势；市场上最早O2O的模式下的公司，在剧烈竞争、资金和内部管理不善的情况下，已然灭亡了大部分。这时候，在湖南长沙，一个不知名的团队从QQ群卖水果，成立了一家公司叫做“你我您”的社区团购平台，以社区为入口瞄准家庭消费场景。社区团购这样的模式，以此开始。

社区团购发展现状
以小区为单位招募小区业主或小区店主成为团长，创建公司控群的小区业主微信群；团长在群内发布和推广团购商品，消费者通过小程序下单；次日根据订单量配送至小区团长处，消费者到团长提货点取货，团长根据销售额获得佣金。2016年，这是第一次真正定义了社区团购，相对成熟的经营方式，社区拼团的关键时间点之一。
但是在2018的融资之后，在资本的助推下，大部分社区团购公司储备好了粮草，然后开始全面战斗；招兵买马，圈地扩张。
具体表现为：① 团长争夺战
团长招募几乎零门槛，对于社区团购公司来说，每一名团长都是销售额，和公司发展挂钩，因此是争斗核心资源之一，对于团长资源的挖角，是社区团购平台激烈拼杀的一种常态。
② 供应链战争，弱就只能强撑着烧
好的货物，谁都想要，但是好的生鲜产品却是不缺销售渠道的，并且其他渠道价格更好。相当于只是分货一部分给团购公司，这样并不能满足消费者，并且无法和实体竞争。
部分公司在供应链上不具备优势，又需要和其他平台做竞争，那别人在赚钱的做，自家却是卖的越多，亏得越多，年GMV10亿，1亿元的融资最多半年就消耗完了。
部分平台就是这样没了的，松鼠拼拼自建仓储，成本过于高，销售利润撑不住，运营成本过高，最终融资的钱烧没了，资金链断裂没了的。
③SKU品类如何扩大
社区拼团有两个明显的方向：卖菜和多品类。前者有三家代表企业：兴盛优选、考拉精选、美家优享。它们以本地化菜品为主营品类，流量可观。同时，他们也陆续有了流量变现的动作，如多品类发展。一位业内人士分析，企业要活下去，需要扩大SKU数，不仅限于生鲜或者蔬菜，而是覆盖全品类，将客单价和毛利率都拔高才能留存下来。

疫情后的社区团购发展好吗？
2020年突发的疫情给社区居民带来“买菜难”的问题，而许多物业公司也随之紧急上线“社区团购”的业务，满足社区居民的买菜需求。社区居民线上购买生鲜的频次也大幅增高，疫情爆发后，社区团购平台食材销售量也翻了一番。
疫情期间，各大社区团购平台，承担了社会责任，并且企业上下全部玩命的服务于广大人民群众，销售暴增并且获得大量盈利现金输血——食享会和十荟团，按照以往平时净利10%+。
疫情的影响导致的是：大家都认知，并且尝试性的体验购物。
从家庭集中式采购的可替代性渠道，成长为家庭日常性的、常态消费渠道的可能性，已经从一种补充业态，逐渐演变为一种常态的购物方式，商品SKU、价格、供应链及服务一直有优势的话，那必然会沉淀很多用户下来。
让社区团购真正成为家庭生活消费的主流渠道之一。