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生鲜电商冷链建设方案有哪些?如何推进冷链物流建设?

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生鲜冷链建设,是生鲜电商运营中的大事。全国各地的生鲜产品之所以可以通过电商平台进行销售,背后都离不开生鲜冷量的运作。岭南的荔枝到达北京,离不开生鲜冷链保鲜;利智的车厘子到达中国,也不来冷链物流的保质。由此可见,加快推进生鲜冷链物流建设,对于生鲜电商来说,是一件很有必要的事。

生鲜电商冷链建设方案及推进冷链物流建设的方法如下:

1.众包式运作方案

具体开展方法主要包括:

联络配送区域的社区便利店、连锁便利店等资源,通过通力合作,共同推进冷链物流配送;

双方可按照每单抽成,分配利润;

也可根据配送额分级返利。

2.金融众筹式方案

“生鲜冷链”是生鲜电商关键环节,由于冷藏车、冷库设备、温度控制终端等的建设,需要投入较高成本,对生鲜电商来说,自主投入建设不现实也不划算。

因此,兴起了生鲜电商之间的合作,或与第三方合作的经营方式。

金融众筹式方案,就是而在互联网金融领域兴起的众筹模式,通过吸引资金的方式,联手打造生鲜冷链。

冷链众筹项目推进方式:

在众筹平台上推出冷链众筹项目,通过公开募集资金的方式启动项目;

开放冷链物流项目股权,吸引天使投资。

2.跨地区布点布线方案

生鲜电商的销售终端,大都在北京、上海等一线城市;

这些地方由于面积较大,冷链配送范围比较广阔,导致成本高且难度大。

既要控制成本又要满足生鲜产品冷链配送需求,这就需要生鲜电商合理布点布线。

开展方法主要有:

在核心配送社区、核心配送路线上,设立配送点,建立“冷链物流配送干线”;

整合配送区域,围绕核心配送社区、配送路线设置配送点,建立干线仓库;

不断对冷链物流的配迭路线,进行优化和更新,逐步提高配送效率。

3.内部创业并举方案

内部创业并举,就是生鲜电商面向内部员工,开放相关项目股权,给予员工投资、自主运作权利。

这样也能对“冷链物流”环节,进行更好的控制。

主要开展方式:

将“冷链物流”项目面向内部员工开放股权,积极鼓励员工以股东的身份进行投资,推进项目的顺利开展;

有能力的员工可以凭借自己的技术、管理等。

入股,与公司合作建设“冷链物流”。

总的来说,生鲜电商想要加快推进生鲜冷链建设,方案还是有很多的。但是有一点需要注意,建设生鲜冷链物流需要很多的资金支持,变相的来说,建设生鲜冷链就是个无底洞,一些中小型生鲜电商企业,不建议自建冷链物流。

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