新闻报道

社区团购还赚钱吗？传统零售商家该如何转型做社区团购？

据不完全统计，国内目前有200多家社区团购企业。在社区团购的风口下，很多企业都竞相参与进来，目前这一赛道除了我们熟知的垂直型玩家、互联网巨头外，还有传统媒体行业、商超、房地产以及养老机构等等。

传统垂直型玩家面临转型
传统玩家，除了我们熟知的兴盛优选（2017年入局），十荟团（2018年入局）外，还有同程生活、食享会等，这些团购平台成立时间早，用户体量大，覆盖区域广。在2020年上半年，他们的优势明显，位于赛道的前列，早早抵达赛场的他们有非常完善的供应链以及配送模式。
但在互联网巨头一窝蜂涌入的情况下，他们的发展也面临巨大的挑战，但同时，其强大的产地供应链资源以及高效的仓储物流体系优势，也会吸引众多大咖投资。以十荟团为例，从2018年起，阿里巴巴对其进行了4次投资，除此之外，还在淘宝端增加“淘宝买菜”入口，为十荟团引流拓客。
尤其是去年的疫情，倒逼传统商超改变自己的经营模式。以武汉为例，为阻断疫情扩散，武汉多个区相继强化超市管控，大中型超市、便民超市只开展社区和企事业单位物资团购、配送业务。家乐福、大润发，连锁便利店Today及有家均在武汉实施社区封闭式管理后推出了社区团购的服务。这些连锁零售品牌的优势在于后端有扎实供应链作为支持，并且在零售末端有覆盖武汉城区的门店网络，前者保证生鲜的供应效率和质量，后者则最大可能地为附近社区提供服务。
物业地产商做社区团购业务
在社区生鲜“百团大战”中，地产商也看到了一些商机，一些物业和房地产商也在开展社区增值服务。对于物业公司而言，其在社区团购战场中最大的优势就是“地利”，其次，拥有整个小区的业主资源。因此可以在最短的时间内完成业主需求信息的收集，并建立起在社区团购中至关重要的社群。
虽有“地利”，但物业却很难达到“人和”，因为小区业主和物业之间总有一种说不清道不明的“对立感”，“团长”是否有亲近感是“团购”能否成功的关键。
而除了物业以外，地产大头们也纷纷推出相关旗下品牌，布局社区超市和社区团购，抢占市场。比如保得利旗下的保得利精选，碧桂园旗下的碧优选等等，但物业与地产商们发展大多缺乏中、后台体系，缺少技术赋能，很难对社区需求进行预测，在人力资源的培训方面也很欠缺，更没有办法针对性开展前瞻性业务布局。
养老机构布局社区团购
在团购大战中，有一个选手在其中显得有些格格不入，那就是养老企业。当前，老年用品连锁商鹤逸慈、居家养老服务平台运营方心悦邻和，以及多家养老服务驿站连锁企业，都已上线或推出了面向老年人的线上购物渠道，而“社群团购”则成为多家企业选择的主要经营模式。
【以上文字源于网易新闻-落叶残秋，侵删！】