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传统农批市场如何转型？农批市场发展方向在哪里？

国内批发市场的盈利模式比较单一，主要是出租场地为主，收摊位费，进场费，有些会收取交易佣金。但是主要的收入来源还是以物业租赁为主。这样的盈利模式就导致了农批市场希望尽量多的商户进来，不管是批发商户还是零售商户，只要交了费都可以入场销售。场内人声鼎沸，商品包装简陋，货物杂乱堆放，摊位细小零散，交易起点很低。蔬菜带土，叶子容易烂掉，水产品带冰，融化后会把地面弄湿，海鲜、肉制品难免有味道。好好的一个批发市场变成了一个大型农贸市场。导致了我国的农产品批发市场的功能发挥不足、总体效率较低，对农产品市场的供求调节作用很弱。
从目前的农批市场发展情况来看，专业性的农批市场越来越受到欢迎，大而全的农批市场由于专业性不强，内部管理混乱，商户逐渐被新起的专业市场所蚕食，导致收入锐减。

对于农批市场的转型，未来方向在哪里是大家比较关心的问题。在转型过程中运用数字化工具是必不可少的条件。数字化转型肯定是发展方向，农批市场可以通过运用数字化办公、统一收费结算模式等达到管理运营水平和效率的提升，但数字化只能在农批市场局部范围应用，无法全部应用，数字化只是转型的工具，并不能真正解决企业生存和发展的问题。
企业生存和发展问题的核心是要回归商业的本源，做好商业底功，用经营思想制定好企业未来的发展战略，全方位系统整合和利用农批市场特有的资源优势，提高市场主体自身的经营能力，使农批市场从管理型向经营型转变，才能形成自身核心竞争力。
转型的方向知道了，但想要真正转型成功，还是要下一些功夫，农批市场未来发展转型升级，应该从以下三点思考：
1.农批市场应该依托现有的资源快速出手，合理全面布局零售市场网络，抢占终端市场，为农批市场发展和线上线下融合建立支点。
2.农批市场应利用现有资源，建立集配加工中心，增加生产加工、分拣分包功能，一次引导农批市场从传统模式向标准化、品牌化方向发展，为形成大流通奠定基础。
3.应该引导农批市场树立经营思想，培养自营队伍，从商业物业管理者向实体经营者转变，解决农批市场盈利模式单一和盈利能力弱的问题。