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社区团购这门生意,即是基于社区为半径,以生鲜为主要零售产品,SKU基本维持在100以内,主要运营阵地在广阔的二三线城市,并且在不断下沉。其运营链条分为两端,一端由平台负责采购、仓储、品类管理和干线物流,一端由团长负责通过微信群拉新和商品营销,并作为商品提货的最后一站。

社区团购供应链管理怎么做?

社区团购目前正处于粗放式发展的时期,但也将是生鲜电商深耕线下的一个重要的端口,一旦形成头部效应,整个存量市场会逐渐缩小。因此,未来争夺战已经蓄势待发,而完善高效的供应链管理则成为胜负手。

从物流角度看,统仓统配一定是效率、成本最优的方式,但当这种配送要为上百个,甚至上千个社区进行配送的时候,物流成本反而会上升。

再者,社区团购产品从产地到一批到二批到前置仓是一个非常长的流程,货品的成本和人员运营的投入都会比较高。而基于社区团购产品今日或次日达的特性,对供应链会形成极强的挑战。

因此,真正导致竞争力分野的将是供应链能力,能否提供持续、稳定、优质的产品将成为制胜之道。

具体怎么做?

1.优化采购供应商管理:在供应双方地位持平的情况下,调动供应商服务积极性变得更重要。签订长期合作、或专注打造爆品获客帮助团购平台获取更多价格优势。

2.优化分拣仓选址:交通要便利。无论是基地供应商送货、采购运输、配送运输,以及生鲜产品不易保存的特性,都决定了仓库的选址必须要便利。

3.优化分拣仓布局:社区团购企业可按照业务流程、功能模块进行严格分区。社区团购配送中心,宏观上是按照「采购商品入库-进入分拣区-转入码货区-装车区-发货区」,进行主线功能区划分。

社区团购供应链会遇到哪些问题?

1.高频、引流产品生鲜的高损耗。生鲜在团购平台的SKU占比,通常达到40%以上,头部玩家兴盛优选占比达到70%,生鲜产品的高损耗将带来压力。

尤其是团购企业首次入夏,在高温状态下,如何解决生鲜到仓分拣、物流配送到团长、消费者自提这三个环节中,生鲜产品的保鲜、足重问题?这对企业提出了挑战。

2.物流成本。统仓统配一定是效率、成本最优的方式,但当这种配送要为上百个、甚至上千个社区进行配送的时候,物流成本势必会上升。而随着夏季到来,冷链物流的建设将会进一步加剧企业成本的上升。

3.难以源头化。社区团购产品,从产地直接到仓,或从产地到一批到二批到前置仓,流程长,货品成本和人员运营的投入高。而基于主流社区团购平台次日达的特性,对企业供应链会形成极强的挑战。

如果说新零售的本质是通过数字化的技术能力提升销售、服务和供应链等方面的效率,从而倒逼整个零售行业的底层逻辑变革,那么社区团购还远远达不到这个标准。但对于创业者们而言,社区团购还仅仅只是开始,后面的规模化降低物流成本、反向C2M(客对厂)定制化生产、优化供应链、定制服务才是今后社区团购发展的重心。

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