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社区团购会不会被叫停？社区团购的核心能力是什么？

从2020年年初开始，社区团购的一路大红大紫的火起来了，但是即便是备受资本家们的关注，但是低价倾销的社区团购也还是被央媒给盯上了，就在前段时间，社区团购还因低价销售等不正当关系而罚款，弄得很多业内人士也惶惶不安，那么社区团购会不会被叫停呢？

社区团购是不是确定的事情？是不是资本的泡沫？
我们从成本和风险两个角度看：
采购成本。这几家日均销售规模都超过了1亿，采购从市级代理也已经变成了省级代理。
获客成本。团长的佣金占比和流量占比都在降低。比如主站导流，滴滴在很多城市车上都开始刷买菜的广告，销售费用占比也会从10%+逐渐降低
补贴。社区团购类似打车大战早期，但社区团购是省级市场，并不是全国性市场。四家竞争后可能会某个省内剩下两家，形成局部的寡头垄断，当然还会与商超持续竞争。
履约成本。很大程度取决于每个团的量，目前很多团的销售量都没有超过30件，但团效超过30件之后履约成本会有很大的下降。社区团购现在是17%-21%的履约成本，但理想情况下基本能做到9%。生鲜业务，永辉约为10%-12%个点，整体是15%，对比业态来讲，它的成本效率都是最高的，证明了社区团购是有长期存在价值的业态。
会不会有重大致命的风险？
食品安全是大家会比较担心的问题。其实单个商品和单个品类都是区域的小问题，不会像餐饮一样，出问题后对品牌有很大的损失，所以食品安全的风险会有，但不是绝对性致命性的。另外，因为涉及到CPI，即使区域垄断，政策风险也是比较高的，容易招致反垄断等。最近几家被处罚，损失极小，警告性极强（侮辱性极强）。
社区团购的核心能力是什么？
其实往长远的发展上来看，社区团购的前端流量并不是核心能力，核心能力分软硬两部分。硬的是物流和供应链体系，软的是IT和算法。物流和供应链重点不是在下游的网格仓，而是上游的生鲜分装中心。
网格仓有很大的规模效应，如果一天是2万件商品，大概需要做到0.6元一单才能赚钱，0.55元就亏钱。如果把单量调到3万单，只要0.4元就能赚钱，网格仓的固定投入很低，但有很多人工的包裹分拣和仓库操作流程，成本多少取决于人工的工作量是否饱满，SKU是否复杂。
现在外包成本约为0.55元，接近2万件的平衡点。对于已经开了一段时间的城市，基本上每件货的履约成本已经低过1块钱。这个履约成本其实对售价10块钱的商品挺有吸引力的，接近了9%左右的整体履约成本。