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生鲜农产品供应链众包模式如何理解?

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“互联网+”背景下,生鲜农产品供应链运营需要能力资源支持。生鲜农产品供应链成员之间信息不对称问题得以有效控制,为以生鲜农产品供应链众包模式集聚能力资源创造了条件,有助于提高生鲜农产品供应链生产、加工和销售能力。

生鲜农产品供应链众包模式致力于集聚能力资源,提高生鲜农产品供应链竞争优势。

在生鲜农产品供应链运营过程中,需要依托一定的资源,例如虚拟农场的公司、农民专业合作社(家庭农场)、生产基地、农户等生产单元需要劳动力资源,才能完成生鲜农产品生产加工任务;例如物流配送环节需要充足的冷链设备资源,才能将需要冷藏运输和储存的生鲜农产品送到消费者餐桌上。因此,可以采用生鲜农产品生产众包和生鲜冷链物流众包模式,提高劳动力资源、服务资源集聚能力。

生鲜农产品生产众包模式

虚拟农场的公司、农民专业合作社(家庭农场)、生产基地、农户等生产单元,在生鲜农产品种养殖的不同阶段会产生不同的劳动力资源需求,如果劳动力资源需求不均衡与生鲜农产品时效性不稳定产生叠加效应,势必会影响生鲜农产品正常生产和质量安全。生鲜农产品生产众包模式,提供了劳动力资源短缺时可行的解决方案。

为了避免劳动力资源使用高峰时段产生冲突,可以采取生鲜农产品生产众包模式,吸纳虚拟农场的公司、农民专业合作社(家庭农场)、生产基地、农户等生产单元中闲散的劳动力。一方面,弥补劳动力资源需求不均衡;另一方面,提高劳动力资源使用效率。

可见,生鲜农产品生产众包具有现实的需求。

生鲜农产品生产众包模式,由虚拟农场的公司、农民专业合作社(家庭农场)、生产基地、农户等生产单元需求驱动,生产需求信息向生鲜农产品生产众包信息系统集聚,闲散的劳动力通过信息系统获取需求信息,并将完成情况反馈到信息系统,生鲜农产品生产单元对劳动力的生产情况进行评价。

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