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社区团购供应链怎么解决?社区团购供应链的发展水平如何?

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怎样做好社区团购,如果是掌握基本的营销能力是基本手段,那么社区团购平台本身的供应链能力就是核心关键。

一个不错的社区团购供应链,一定是具有非常大的利润空间。在采购商,企业可以用最低的价格拿到最优质的产品,在物流配送上,不仅需要利润大,而且也要尽量以最低的成本,最高的效率完成团购订单。

在传统的生鲜采购中,供应链非常复杂,农产品流通从个体农户开始,经由生产合作社——产地批发市场——销地一级批发市场——销地二级批发市场——社区农贸市场——最终抵达商店、餐厅或是个人。

一般来说,社区团购的运营人员,都希望以原产地直采直供来削减中间成本,获取价格上的优势。

社区团购供应链的发展水平

供应链的发展水平从供应商来看,现在都是本地的一批或者二批供应商,能挣钱或者上规模的供应商可能只占到整个社区团购供应商群体的10%。

从商品来看,在品牌端,社区团购的品牌商品与其他流通渠道的商品没有大的差异。未来增加4倍的流通规模,对品牌商品的影响会更加大,品牌商能否跟上进度提供不同的商品?或者说其他不那么成熟的品牌商家能否跟上发展的速度进入这个市场?

在质量端,为了强化低价、优惠、性价比,社区团购的商品要次与其他渠道。生鲜是次等商品,标品可能是改了成分。当然,这些对于目标人群和下沉市场而言没有特别大的问题。毕竟这比在乡镇买到”康帅傅“一类的货更好。

从加工仓/共享仓来看,基本为零。加工仓全靠供应商自建,抗波动能力弱,规模出货能力弱。因为绝大部分一批生鲜供应商是没有加工能力的,越是优质的一批越没有加工能力,因此挡住了大量的优质供应商入局。共享仓全靠第三方提供,但是还能满足业务需求。

从配送端来看,绝大部分做生鲜的一批供应商是没有配送能力,也没有长期合作的配送公司。做标品的一批供应商普遍都有自己的配送队伍或者长期合作的配送公司。

因此,配送能力也阻碍了生鲜供应商进入生态。

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